Notre syndicat – à nous tous.
Militant de longue date de la Guilde canadienne des médias, je me suis investi à tous les niveaux de notre syndicat.
Voilà 15 ans que je consacre une bonne partie de mon temps à des questions qui vous tiennent à cœur, et je mets à profit l’expérience et les connaissances que j’ai acquises au service des enjeux qui sont essentiels à notre travail, à Radio-Canada/CBC, pour faire changer les choses.
Priorités et réalisations au cours de mes trois années à la présidence de la sous-section
Équité d’emploi – J’ai participé directement au comité mixte qui fait la promotion de la diversité et de l’inclusion au sein de l’effectif de Radio-Canada/CBC, démontrant la volonté de la GCM à tenir les engagements pris en matière d’équité.
Équité salariale – Les écarts salariaux entre les groupes d’hommes et de femmes qui accomplissent le même travail font à présent l’objet d’une enquête du Comité mixte d’équité salariale lorsque l’écart entre les groupes est supérieur à 5 %, plutôt qu’à 10 %, comme c’était le cas auparavant. Désormais, pour justifier un examen approfondi, Il n’est plus nécessaire que l’écart soit aussi important – et la nouvelle loi sur l’équité salariale nous permettra, dès l’an prochain, de réaliser de nouveaux progrès sur ce terrain.
Analyse de l’orientation stratégique de la Société – Le Comité directeur national fournit, à notre syndicat et à la direction, l’occasion de débattre de l’orientation stratégique de Radio-Canada/CBC. Le comité ne s’était pas réuni depuis des années lorsque j’ai insisté, au début de mon mandat, pour qu’il reprenne ses activités. Il s’agit d’un comité important qui donne au syndicat l’occasion de rencontrer, tous les trimestres, les membres de la haute direction.
Création du comité de rédaction – J’ai mis sur pied ce comité, dont j’ai sélectionné les membres, pour qu’il défende les intérêts des journalistes de la Guilde. Relevant du Comité exécutif de la section, le comité a pour mandat d’examiner les développements qui touchent notre personnel de rédaction et de les analyser pour informer le comité exécutif de notre syndicat et nos membres des effets de ces changements sur notre travail.
Démocratisation du traitement des griefs à l’échelle nationale – Dorénavant, ce sont des membres élus qui s’en occupent, au lieu des conseillers syndicaux rémunérés par la Guilde.
Diminution du nombre de griefs portés devant le Comité national des griefs – Grâce à des choix stratégiques et à nos efforts d’amélioration des relations industrielles, nous sommes passés de 100 griefs en cours au niveau national à moins de 30, ce qui rend plus productives les interactions entre la direction et notre syndicat.
Certificats médicaux : moins de tracasseries – Nous sommes en train de négocier de meilleures règles d’exigibilité dans le but de supprimer les demandes automatiques de certificats pour les absences de courte durée.
Nouvelle unité locale pour Hamilton, Kitchener/Waterloo et London – La création de cette unité locale nous aidera à renforcer notre présence régionale.
Un comité exécutif national à l’écoute – Nous avons tenu nos réunions dans tous les coins du pays – à Vancouver, Calgary, Halifax, Yellowknife et St. John’s, l’objet étant pour le CEN de se familiariser, sur le terrain, avec les conditions de travail des membres que nous représentons.
Négociations collectives : un vent de renouveau
Au cours du dernier cycle de négociations, nous avons invité, pour la première fois, un membre du personnel temporaire au sein du comité de négos. Par ailleurs, lors du Congrès de 2018, nous avons adopté un amendement à nos statuts et règlements pour qu’un siège du comité de négociation soit attribué à un membre autochtone, et nous avons atteint cet objectif.
Quelque 1 200 membres ont répondu à notre sondage préalable aux négociations, soit cinq fois plus qu’à tout autre sondage antérieur. Nous avons également fait augmenter de 50 % le nombre de membres qui ont participé au vote de ratification.
Meilleure défense des employés temporaires et possibilités accrues d’emploi permanent
Dans le cadre des négociations, nous avons fait accepter un essai pilote visant à faire effectuer des remplacements divers par un membre ayant le statut de permanent plutôt que celui d’employé temporaire. Cela pourrait ouvrir la voie à la création de postes permanents pour couvrir les affectations temporaires.
Au sein des comités mixtes, nous avons fait reconnaître le droit d’aborder la question du statut d’emploi des employés temporaires. D’ailleurs, avec la ratification de notre dernière convention collective, de nombreux employés temporaires ont obtenu le statut de permanents, ce qui montre comment les choses pourraient se passer à l’avenir dans ces comités.
Rehaussement des indemnités de vie dans le Nord
Nous avons rehaussé le montant des indemnités versées à nos membres qui travaillent dans le Nord. Cinq millions de dollars supplémentaires seront ainsi versés à ces membres au cours des cinq prochaines années.
Revalorisation des avantages sociaux
Je suis actuellement en pourparlers au sujet du Protocole d’entente entre la Guilde, les autres syndicats de Radio-Canada/CBC, l’Association nationale des retraités de la SRC et la Société au sujet du partage de l’excédent d’actif du Régime de retraite. Par ailleurs, je continue de négocier la revalorisation des prestations d’assurance-maladie pour les membres de la Guilde. Le montant des prestations versées au titre de notre régime d’assurance-maladie complémentaire n’a pas changé depuis 20 ans. Nous espérons conclure ces pourparlers d’ici la fin de 2019.
Relance du comité de la formation et du perfectionnement – Après des années d’inactivité du comité, cette initiative donnera à nos membres des occasions de formation et de perfectionnement.
Étude de marché sur les classifications Maintenance et TI – Dans le cadre de l’engagement conjoint pris en 2009, nous avons commandé une étude de marché comparative portant sur les classifications Maintenance et TI. L’enquête devrait être achevée d’ici le mois de décembre.
Comité Radio et sujets d’actualité – Les membres de ce comité se réunissent avec la haute direction de l’information pour discuter de questions délicates. Auparavant, il s’agissait d’un comité ad hoc qui n’était pas intégré au maillage des comités de la sous-section Radio-Canada/CBC. À présent, toutefois, notre syndicat y nomme des représentants, et la sous-section Radio-Canada/CBC est tenue au courant de ce qui s’y passe.
Évaluation des emplois – Après plus de 10 ans, nous procédons à une nouvelle évaluation des emplois pour examiner les changements intervenus dans les emplois au sein de la Société, et la nécessité éventuelle de rajustements salariaux. Nos sept premières classifications d’emploi devraient faire l’objet d’un examen en décembre, pouvant déboucher sur des changements de plages salariales.
Objectifs pour 2020 à 2022
Défendre les pigistes de Radio-Canada
Les membres qui travaillent à la pige à Radio-Canada devraient bénéficier des mêmes protections que les autres membres de la Guilde visés par la convention collective. Les pigistes de Radio-Canada ont besoin d’un meilleur soutien. Je préconiserai la création de la fonction de directrice/directeur représentant des pigistes au sein du Comité exécutif de la sous-section Radio-Canada/CBC.
Améliorer le système de délégation syndicale de la Guilde
Pour bâtir un syndicat puissant, il faut avoir, sur le terrain, des représentants bien formés, qui ont une bonne connaissance de la nouvelle convention collective. Nous pouvons obtenir le financement d’un programme complet de formation de délégués syndicaux par le biais de notre syndicat international.
Mettre la formation syndicale à la disposition des militants
Nous avons besoin d’une formation syndicale axée sur la nouvelle convention collective et d’outils pour en faire respecter les modalités. En cas de problème, les membres et les militants veulent faire valoir notre point de vue auprès de la direction. La formation syndicale est essentielle pour que les membres fassent respecter les conditions de la convention collective à l’échelle locale et améliorent les conditions de travail.
Appliquer la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail
La Norme nationale est un programme intégré de mesures visant la santé psychologique des employés. Radio-Canada/CBC dispose déjà de nombreux mécanismes pour l’application de la Norme, et la Société est disposée à l’adopter. Une analyse des lacunes a déjà été effectuée. Nous continuerons de rechercher des moyens de nous conformer pleinement à la Norme nationale.
Prendre la défense de Radio-Canada/CBC auprès du gouvernement et des citoyens en demandant une augmentation du financement public
Nous rencontrerons le nouveau ministre du Patrimoine et d’autres représentants élus pour plaider en faveur d’un financement public continu et accru, dans le but de porter la quote-part à 50 $ par personne, par année. Cela aurait pratiquement pour effet de doubler le financement public de la Société. Nous collaborerons sur ce front avec les autres syndicats de Radio-Canada/CBC, car nous avons noué des liens solides sur des questions d’intérêt commun.
Veiller à ce que les membres des services en français et en anglais soient traités sur un pied d’égalité
Il existe des différences importantes dans la façon dont sont traités les membres des médias de langue française et de langue anglaise. Il importe que les membres aient le sentiment d’être traités équitablement, sans égard à nos lignes de gestion. Cette question doit absolument être mise sur le tapis lors de la prochaine rencontre prolongée en face à face du comité national mixte.
Améliorer les horaires des travailleurs qui ne font pas des semaines de cinq jours
Je continuerai de faire pression sur la direction de Radio-Canada/CBC pour qu’elle améliore le bien-être des membres qui travaillent par quarts. Il suffirait pour cela d’inscrire de nouvelles dispositions dans la nouvelle convention collective.
Améliorer le système de calcul de la moyenne des heures de travail
Une plus grande souplesse et un plus grand nombre d’heures permissibles faciliteront des affectations plus variées. Le nombre d’heures travaillées par certains membres étant considéré supérieur à la limite imposée par le Code du travail, nous contestons le mode de calcul de certaines de ces heures, et nous demandons le réexamen de l’interprétation du libellé de la convention collective.
Mettre sur pied un comité technique et un comité administratif, sur le modèle du comité de rédaction
Les membres du personnel technique et ceux du personnel administratif ont certains intérêts et difficultés en commun, liés aux changements technologiques ou à la réorganisation du travail, par exemple, et nous devons veiller à ce qu’ils soient entendus par les membres du comité exécutif national. Ces comités fonctionneraient de la même façon que le nouveau comité de rédaction de la GCM, en ayant un impact sur les décisions prises par notre syndicat à Radio-Canada/CBC.
J’espère que vous reconduirez mon mandat à titre de président de la sous-section Radio-Canada/CBC et que vous me donnerez ainsi la possibilité de poursuivre les initiatives que j’ai prises pour faire de Radio-Canada/CBC une sous-section plus accessible et démocratique de notre syndicat, résolument tournée vers l’avenir.
Ensemble, continuons à rehausser la barre pour tous!
Si vous souscrivez aux orientations que j’ai décrites, veuillez envisager d’apporter votre concours à la campagne électorale. J’ai besoin de votre appui pour faire connaître mon action et être réélu.
Si vous souhaitez m’aider, veuillez m’adresser un courriel à jonathan.h.spence@gmail.com.
Vous pouvez également manifester votre soutien et suivre la campagne sur Facebook :
https://www.facebook.com/groups/For.Real.A.Nous.Tous/
https://www.facebook.com/ElectJonathanSpence/
Pour terminer, j’aimerais ajouter que je suis fier de me présenter aux côtés de Kam Rao, Andrea Sellinger, Jordanna Lake et d’autres membres qui souscrivent aux principes de Notre Syndicat, à nous tous (voir la page FB [lien ci-dessus] pour plus de renseignement). Une même vision de la Guilde nous anime.
~ Ne manquez pas de voter : 5 au 9 décembre 2019 ~