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Élections de la Guilde 2022 – Profil de la candidate : Naomi Robinson

Je suis monteuse vidéo pour les nouvelles nationales et locales de Toronto, et je suis à CBC depuis 1994. Après 3 mandats en tant que présidente de la section locale de la GCM à Toronto (plus d’autres rôles syndicaux), j’aimerais apporter les compétences et les connaissances que j’ai acquises dans le rôle de président de la section de Radio-Canada, et renforcer notre force par le soutien et la solidarité alors que nous nous préparons pour une autre ronde de négociations.

OBJECTIFS :

* Bâtir une communauté dans toutes les classifications d’emploi

* Mobiliser les membres pour créer un syndicat plus fort et plus inclusif

* Veiller à ce que nos droits soient respectés et protégés

* Consulter largement les membres avant la négociation, à partir de 2023

* Améliorer les conditions de travail précaires à CBC

* Meilleur soutien pour militants et responsables syndicaux locaux

*Créer des liens entre les unités locales de CBC

*Connecter les nouveaux membres au syndicat

EXPÉRIENCE SYNDICALE :

en tant que président de la section locale de CBC Toronto

*Membre du comité de négociation 2019

*Presque deux décennies au sein des comités exécutifs des unités locales

*Présidé 5 comités mixtes nationaux et locaux et siégé à plus

* Années d’expérience de travail avec tous les niveaux de gestion et RH / RI pour résoudre les problèmes syndicaux

* Toujours disponible pour le soutien des membres individuels

* Création de plusieurs programmes de formation syndicale

* Travaillé pour retenir des dizaines de membres confrontés au licenciement

Pourquoi je suis candidate au poste de président de la section de Radio-Canada :

-Nous devons consolider le soutien syndical à travers le pays… Alors que nous nous dirigeons vers une année de négociation, nous devons être unis pour nous assurer d’obtenir ce dont nous avons besoin dans la prochaine convention collective. Cela signifie, que vous soyez agent.e aux horaires, technicien.ne de diffusion, responsable des communications ou journaliste, vous vous sentez connecté.e à la CMG, quelle que soit la ville ou la localité où vous vivez. Nous sommes tous dans le même bateau, donc plus la sous-section de Radio-Canada est capable de bâtir un syndicat unifié, plus nous gagnons en puissance.

La négociation arrive plus tôt que vous ne le pensez… nous commencerons à nous préparer au début de 2023, pour former l’équipe la plus solide possible pour défendre nos droits et les développer. Les membres sont l’autorité ultime de notre syndicat, et nous devons donc nous engager avec tous nos membres pour savoir quels enjeux devraient être la priorité pour la prochaine convention collective.

Les conditions de travail précaires sont la norme depuis trop longtemps à Radio-Canada. Nous avons besoin de solutions concrètes pour aider les travailleurs temporaires à trouver plus de soutien et un chemin vers un emploi permanent. Le Toronto Temp Committee (comité des employés précaires de Toronto) a réussi à convertir de nombreux travailleurs occasionnels au statut permanent, en analysant tout le travail effectué à CBC pour trouver où les emplois permanents devraient être affichés et en convertissant les intérimaires qui occupent le même poste depuis 18 mois ; ce même travail doit être fait dans tous nos emplacements. Nous devons exhorter les gestionnaires locaux à trouver des moyens de fournir un travail continu plus fiable aux employés occasionnels. Et nous devons nous assurer que toutes les nouvelles recrues sont engagées avec le syndicat afin qu’elles connaissent leurs droits et sachent comment mener leur carrière ici.

– Meilleures connexions initiales avec les nouveaux membres. Nous devons nous assurer que chaque nouvelle embauche (intérimaire ou autre) reçoive une trousse d’information sur le syndicat et connaisse quelqu’un au sein du syndicat. Un syndicat se construit une personne à la fois, donc accueillir les gens à la GCM dès leur démarrage et leur fournir des informations utiles est essentiel pour développer un syndicat durable. La sous-section de Radio-Canada peut aider à fournir du matériel et des renseignements aux unités locales pour s’assurer que les nouveaux membres sont bien informés.

L’essentiel et le superflu – nous devons garder notre communauté forte. La priorité absolue doit être donnée au travail de défense de nos droits et d’utilisation de nos forces collectives pour résoudre les problèmes, mais nous sommes plus forts lorsque nous nous unissons. Trouver des moyens de socialiser et de célébrer avec des collègues nous permet de rester unis d’une manière qui va au-delà de la simple perception d’un chèque de paie du même employeur. Apprendre à se connaître conduit à pouvoir nous entraider. Soutenir et développer des initiatives CMG locales pour apporter de la joie dans nos vies professionnelles nous unit plus que beaucoup ne le pensent. Qu’il s’agisse d’un café et d’un biscuit qui vous sont remis par un visage syndical amical, ou d’une marche avec des collègues lors d’un défilé local de la Fête du travail ou d’une marche de la Fierté, les occasions pour nous d’être ensemble dans une situation positive nous donnent la force de relever les défis les plus difficiles.

Boucler les affaires syndicales inachevées – l’examen de la rémunération de la maintenance et de l’informatique, les 7 emplois que le comité d’évaluation des postes a accepté d’examiner en vue d’un reclassement, le manque d’accès à la caisse complémentaire de santé de plusieurs millions de dollars (0,1 %), le partage des excédents de retraite – ce sont tous des problèmes qui traînent depuis trop d’années et qui doivent être traités. La direction de CBC aime faire traîner les discussions et retarder les décisions – mais cette posture doit cesser avec ces enjeux.

Les comités exécutifs locaux ont besoin d’un meilleur soutien de la part de la sous-section Radio-Canada. Des choses simples comme fournir des affiches pour identifier les membres du LEC sur le terrain et les opportunités de formation qui peuvent être offertes aux membres locaux peuvent faciliter la vie de nos militants qui assument des rôles de leadership local. La création de meilleures communications entre nos unités locales peut aider à résoudre les problèmes courants et à proposer de meilleures solutions basées sur un esprit d’équipe. Les unités locales sont l’interface immédiate permettant aux membres de se connecter au syndicat, ce qui est crucial, et la sous-section de Radio-Canada peut mieux soutenir ces efforts.

 Chronologie des activités syndicales de Naomi Robinson

1982 – Mon premier emploi en tant que présentatrice de nouvelles à temps partiel de 15 ans à la radio CKNS à Espanola, en Ontario, m’a amenée à marcher sur une ligne de piquetage dans le Nord de l’Ontario en février.

1999, 2001 et 2005 – J’ai marché trois fois sur la ligne de piquetage à CBC Toronto. Le bénévolat en tant que capitaine de piquetage en 2001 a été l’un de mes premiers rôles syndicaux officiels ici à CBC. En tant que monteuse de nouvelles, j’ai commencé ma carrière à CBC en 1994 en tant que membre de l’unité locale 71M du SCEP, puis je me suis davantage impliquée dans les affaires de la GCM une fois les 2 syndicats fusionnés. J’ai assisté à un congrès à Ottawa dans les premiers mois qui ont suivi cette fusion, présidée par Arnold Amber.

2004 – Mon premier mandat en tant que directrice du comité exécutif local, même si je n’ai pu faire qu’un an, car je suis tombée enceinte et j’ai eu un enfant en 2005.

2010 – 2014 – J’ai été déléguée en chef au comité exécutif local de CBCTO pendant 2 mandats. C’est à cette époque que nous avons commencé à organiser des délégués syndicaux locaux (« contacts ») dans tout le bâtiment. Et j’ai siégé au comité mixte local – ma première expérience au sein d’un comité mixte à partir de 2012.

2014 – 2020 – 3 mandats en tant que présidente du comité exécutif local de l’unité de CBC Toronto. Pendant ce temps, nous avons dû faire face à d’énormes compressions à CBC/Radio-Canada, au scandale Ghomeshi, à des changements dans le personnel de la GCM et aux élus nationaux et à de nombreux changements structurels au sein de CBC/Radio-Canada. J’ai siégé à de nombreux comités mixtes locaux au cours de ces 3 mandats, présidant la plupart d’entre eux à un moment donné… Comité mixte local, Comité mixte local sur les emplois, Comité local des griefs et Comité local GRD. 

En tant que membre de l’exécutif de l’unité locale de Toronto, j’ai également siégé au comité national mixte, au comité directeur de la société CBC-SRC et j’ai présidé le comité national d’apprentissage et de perfectionnement. J’ai également siégé à des comités directeurs pour organiser les congrès de la GCM et les conseils des présidents, et d’autres fonctions. Et j’étais dans l’équipe de négociation pour les négociations contractuelles 2018-2019. 

À Toronto, nous avons organisé nos membres avec les premières visites Map the Floor (un moyen de connaître les employés dans les différents services à travers notre lieu de travail ) et avons bâti une communauté avec divers événements annuels comme notre fête locale pour célébrer les fêtes de fin d’année, des barbecues, des journées crème glacée, la distribution de biscuits du 1er mai, des événements pour la Fierté, et plus encore, dans le but de construire bonne volonté et solidarité au sein de notre unité locale. Pendant tout ce temps, le véritable travail du syndicat était au premier plan, en soutenant les membres alors qu’ils étaient confrontés à des licenciements, avaient des griefs ou avaient besoin de l’aide du syndicat de quelque manière que ce soit. Au cours de ces années, des changements tumultueux au sein du personnel de la CMG ont obligé nos comités exécutifs locaux et nos délégués syndicaux locaux à devenir aptes à prendre soin de nos propres affaires et à moins compter sur les conseillers syndicaux pour effectuer le travail nécessaire pour soutenir les membres. Nous avons également travaillé dur sur la campagne Champion Public Broadcasting (Défendons la radiodiffusion publique) pour obtenir le financement de CBC/SRC.

Lors de la première réunion du comité exécutif local que j’ai présidée en tant que présidente de l’unité le 20 janvier 2014, voici ce que j’ai présenté comme étant mes objectifs. Tous ont finalement été atteints au cours des 3 termes. (Ce qui suit est tiré du procès-verbal de la réunion du LEC de janvier 2014…)

 Rapport de la présidente :

Naomi a souligné qu’elle se réjouissait de l’année et du mandat à venir et qu’elle proposait de nouvelles initiatives dans un esprit de prise de décision coopérative. Son plan est d’avoir une séance de remue-méninges d’une heure lors de la réunion de février et d’encourager les autres à apporter leurs idées à la table.

Elle a décrit les objectifs suivants pour le mandat :

  1. Développer des liens positifs au sein de la GCM et entre les membres
  2. Développer de meilleures relations et communications entre les niveaux local et national de la GCM
  3. Développer de meilleures connexions et communications entre la GCM et la direction de CBC
  4. Développer de meilleures relations avec d’autres groupes au sein de CBC tels que l’Association du personnel.
  5. Établir de meilleures relations avec la GCM et les autres syndicats des médias
  6. Élaborer un meilleur système de courriel et un meilleur site Web pour communiquer avec les membres de la GCM
  7. Mettre en place une fente de courrier de la GCM au 4e étage, à côté de la salle de presse
  8. Établir une salle séparée au sein du Centre Bdcst pour les affaires syndicales ainsi qu’un endroit pour rencontrer en privé les membres de la GCM.
  9. Encourager la coopération et une approche de « partage de la charge » afin que le travail au sein du comité soit partagé équitablement.
  10. Déterminer une meilleure façon de suivre les problèmes des membres et les problèmes qui sont signalés aux membres de la CEL. Peut-être recruter d’autres délégués syndicaux
  11. Meilleures relations et communications avec les représentants du personnel de la GCM
  12. Créer un sentiment de communauté au sein de CBC Toronto en s’adressant aux membres plus jeunes et en faisant la promotion des avantages du syndicat auprès de tous les membres de la GCM
  13. Proposer de nouvelles idées et opportunités pour l’image de marque

2020-2022 – Je suis passée au poste de vice-présidente du comité exécutif local (CEL) de CBC Toronto, avec un nombre record (4/11) de membres issus de groupes racisés (BIPOC)  au cours de ce mandat. La planification de la relève a été une priorité, garantissant que notre solidarité au sein de l’unité locale de Toronto demeure forte. Notre CEL a eu du mal à garder ses membres connectés pendant la pandémie, mais a veillé à ce que le droit de chacun à un lieu de travail sécuritaire soit respecté. Nous avons communiqué avec les membres par le biais de sondages en ligne pour recueillir des données et des idées, et nous avons également honoré nos membres qui n’avaient pas la possibilité de pouvoir travailler à domicile, avec un chandail à capuche syndical pour les remercier. Le président de la section locale, Vish Gajadhar, et moi-même avons été très actifs dans un certain nombre de départements où les membres étaient confrontés à des problèmes en milieu de travail et avaient besoin d’une intervention syndicale. Bien que la majeure partie du mandat ait été passée avec en grande partie du travail à distance, nous avons pu maintenir des liens avec les membres et avons eu de nombreux contacts pour trouver l’aide dont ils avaient besoin via notre CEL.

Contactez-moi à naomi.cmgto@gmail.com

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