Chers membres de la Guilde a Radio-Canada,
Notre lieu de travail est actuellement aux prises avec une transition tumultueuse, notamment suite aux difficultés financières du diffuseur public et des compressions liées au PARD de 2012, et du nouveau plan proposé qui est contesté tant au sein de la Société qu’à l’extérieur. Depuis quelque temps, la Guilde travaille à bâtir l’appui parmi les organisations et à l’échelle du pays. Même d’anciens membres du Conseil d’administration de Radio-Canada viennent d’exprimer leur opposition aux changements proposés. En collaborations avec beaucoup d’autres intervenants, nous continuerons au cours de la prochaine année jusqu’aux élections fédérales à exiger un financement accru et stable pour notre diffuseur public.
Nous sommes également préoccupés par l’impact que toute cette situation a sur ceux d’entre vous qui resteront dans vos lieux de travail durant cette phase difficile de personnel supplémentaires et de réaffectation, et surtout par l’augmentation éventuelle de la charge de travail et les attentes que cela présentera pour bon nombre d’entre vous. Nous voulons vous rappeler que votre syndicat est là pour vous aider.
Notre Convention collective prévoit des dispositions pour des questions liées à à la charge de travail. Selon l’article 44 :
Si un employé estime que sa charge de travail est excessive, il doit en discuter avec son superviseur ou avec son gestionnaire. Les discussions peuvent notamment porter sur la nature et les exigences des affectations, le personnel disponible, les installations, les objectifs, les horaires, les pauses, les périodes de repas et les contraintes imposées sur le temps de l’employé. L’article 44 prévoit également que La Société ne peut imposer à aucun de ses employés une charge de travail déraisonnable constituant une accélération du rythme de travail.
Si vous faite face à ce genre de difficultés, nous vous encourageons à vous adresser à votre superviseur-e/directeur-trice immédiatement. Si vous n’êtes pas satisfait-e du résultat des ces discussions, veuillez communiquer avec vos représentants syndicaux locaux ou nationaux en composant le 1 800 465-4149.
Et nous vous rappelons comme n’importe quel autre citoyen, vous avez le droit de vous faire entendre dans le contexte de cette discussion. Vous avez le droit de partager votre point de vue au sujet de la radiodiffusion publique avec vos amis, vos voisins et les gens dans votre communauté. Veuillez lire le communiqué que nous avons envoyé à ce sujet au mois de mai.
À titre d’information voici l’article 44 sur la charge de travail dans son intégralité :
44 CHARGE DE TRAVAIL
44.1 Définition
La charge de travail est la quantité de travail confié ou exigé à l’intérieur d’un délai précis.
44.2 Principes
-La charge de travail est une question importante et la gestion efficace de celle-ci favorise une main d’oeuvre saine et productive, dont tous peuvent tirer parti.
-La promotion d’un bon équilibre travail/vie personnelle est avantageuse pour tous.
-Il est inacceptable qu’un emploi comporte une charge de travail excessive sur une base régulière; une telle situation doit être réglée.
-La nature particulière de l’industrie des médias rend imprévisible une partie du travail à CBC/Radio-Canada.
-Chacun (la direction, le syndicat, les superviseurs et les employés) a un rôle à jouer dans la gestion de la charge de travail.
-Les employés et les gestionnaires auront accès aux outils et aux ressources nécessaires pour les aider à gérer la charge de travail.
-Lorsque les ressources changent, les attentes doivent être révisées et ajustées en conséquence.
-Une culture qui favorise les pauses et les périodes de repas aide à gérer la charge de travail.
-Une culture dans laquelle tous se sentent libres de discuter de la charge de travail et où il y a une ouverture à de telles discussions est essentielle à un milieu de travail sain.
44.3
Le processus suivant est une méthode convenue pour traiter les problèmes concernant la charge de travail. La direction et le Syndicat s’engagent à étudier ces problèmes conformément à ce processus et à faire de leur mieux pour les rectifier si nécessaire. Le Comité mixte local est l’un des forums où de telles discussions peuvent avoir lieu.
44.4
La Société ne peut imposer à aucun de ses employés une charge de travail déraisonnable constituant une accélération du rythme de travail.
44.5
Si un employé estime que sa charge de travail est excessive, il doit en discuter avec son superviseur ou avec son gestionnaire. Les discussions peuvent notamment porter sur la nature et les exigences des affectations, le personnel disponible, les installations, les objectifs, les horaires, les pauses, les périodes de repas et les contraintes imposées sur le temps de l’employé.
44.5.1
Si l’employé estime que sa charge de travail est excessive, il peut présenter le problème au représentant local des Ressources humaines ou demander à son représentant syndical local de présenter le problème à son gestionnaire ou au représentant local des Ressources humaines. Après avoir été informé du problème, le gestionnaire doit rencontrer l’employé pour en discuter.
44.6
Lorsqu’il semble y avoir un problème de charge de travail au sein d’une équipe ou d’une unité, des réunions portant sur la charge de travail seront tenues, au besoin. Tous les employés d’un groupe de travail, qui sont touchés par ce problème, ainsi que leurs superviseurs ou gestionnaires, devraient participer à ces réunions. Les discussions dans le cadre de ces réunions porteront principalement sur la charge de travail.
44.7
Lorsqu’il est convenu que la charge de travail est excessive, la direction doit prendre des mesures pour résoudre le problème, notamment en sollicitant l’opinion de l’employé. De plus, la direction peut prendre les mesures suivantes :
-redistribuer les tâches;
-réaffecter l’employé;
-affecter d’autres personnes pour alléger la charge de travail;
-donner de la formation;
-assouplir les conditions de travail;
-revoir l’horaire de travail;
-planifier d’avance;
-analyser le déroulement du travail;
-trouver des économies;
-offrir un soutien technologique;
-réviser les ressources;
-examiner les autres facteurs, notamment les lieux d’affectation et les établissements.
44.8
Lorsque l’absence d’un ou de plusieurs employés risque d’accroître sensiblement la charge de travail des autres employés, la direction examine les problèmes soulevés et les divers moyens qui pourraient permettre de les régler. Les attentes doivent être révisées et ajustées en conséquence, ou les employés absents doivent être remplacés. Cela pourrait comprendre des affectations ou des réaffectations, l’embauche de personnel temporaire pour alléger la charge de travail ou d’autres dispositions dans le milieu même du travail.
44.9
S’il y a désaccord entre la direction et l’employé à propos de la charge de travail ou de la solution proposée, le représentant syndical local et le représentant des Ressources humaines locales se réunissent afin de trouver une solution. Dans le cas où une solution n’est pas trouvée, on applique la procédure de règlement des différends, article 16 (Procédure de règlement des différends et des griefs).
Marc-Philippe Laurin
Président de la Sous-section Radio-Canada/CBC