Définir et saisir les différences
Approuvé par le Comité exécutif national le 25 juin 2020
Principe
Le travail syndical repose sur une collaboration et une coopération entre le personnel de la Guilde, les dirigeant-e-s politiques et les militant-e-s, et ce, à tous les niveaux de la Guilde. L’efficacité de la Guilde en tant que syndicat s’appuie sur une communication et des discussions bilatérales entre les dirigeant-e-s élu-e-s et le personnel, afin d’assurer que les objectifs soient compris et atteints. Chacun d’entre nous a un rôle à jouer au sein de l’organisation; ce rôle ne devrait cependant pas être exercé en vase clos. Il est tout à fait attendu que les dirigeant-e-s politiques de la Guilde accorderont un grand intérêt au point de vue des employé-e-s du syndicat, qui cumulent expérience et compétences. À leur tour, ces mêmes employé-e-s se réjouissent d’avoir l’occasion d’amorcer des discussions pertinentes avec les dirigeant-e-s élu-e-s. Le fait de mieux comprendre le travail accompli par chacun-e favorise la création d’un réseau solide en mesure d’offrir soutien et assistance au besoin.
Rôles
Le-la directeur-trice général-e
– Encadre les activités des tout le personnel ;
– Prodigue des conseils au Comité de gestion et au Comité exécutif national (CEN);
– Est habilité-e à conclure des ententes ayant force exécutoire au nom du syndicat, sur approbation préalable du Comité de gestion et du CEN ;
– Est responsable du fonctionnement de la Guilde au quotidien, ce qui implique la supervision des activités de tout le personnel ainsi que de tous les projets en cours ;
– Est chargé-e de la mise en œuvre des projets proposés par le Comité de gestion ou le CEN ;
– Est soumis-e à l’autorité du-de la président-e de la Guilde, conformément aux Statuts et règlements du syndicat.
Le- la président-e national-e
– Encadre les activités du personnel ;
– Exerce un contrôle sur le fonctionnement de la Guilde ;
– Exerce un contrôle sur les orientations politiques de la Guilde ;
– A compétence sur la gestion du personnel
– Après consultation auprès des autres dirigeant-e-s élu-e-s ainsi que du personnel, élabore les stratégies pour le développement du syndicat
– Porte-parole du syndicat en ce qui a trait aux enjeux nationaux, de concert avec le-la président-e et le personnel de la sous-section pertinente
– A l’autorité de conclure des ententes ayant force exécutoire au nom du syndicat.
les président-e-s et directeurs-trices des sous-sections et des unités locales
– Les élu-e-s des sous-sections ont compétence ultime en matière de décisions portant sur tout enjeu propre aux dites sous-sections
– Établissent les priorités et définissent la position du syndicat en ce qui a trait aux questions liées au milieu de travail de leur sous-section
– En ce qui a trait aux enjeux touchant une sous-section ou unité locale, le représentant du personnel devra travailler en collaboration avec le directeur de ladite sous-section ou unité locale. Si la sous-section/l’unié local-e et le-la conseiller-ère syndical-e ne parviennent pas à s’entendre, la situation doit être portée à l’attention du-de la directeur-trice général-e.
– Peut conclure des ententes à l’échelon local portant sur des enjeux qui n’affectent pas la nature ou l’interprétation de la convention collective, dans la mesure où lesdites ententes sont conclues en collaboration avec un-e conseiller-ère syndical-e.
Le personnel
– Joue un rôle de conseiller-ère auprès des dirigeant-e-s politiques à tous les niveaux
– Principal-e responsable de l’interprétation et de l’administration de la convention collective pour la Guilde, en collaboration avec les dirigeant-e-s élu-e-s approprié-e-s
– Doit connaître et anticiper la position du syndicat face à divers enjeux émergents en milieu de travail
– Appuie, encourage, guide et assiste les dirigeant-e-s nationaux-les, de sous-sections et d’unités locales dans l’exécution de leur mandat
– Établit des relations constructives avec les employeurs; principal contact auprès des services des ressources humaines et des relations industrielles de nos employeurs
– Conclut des ententes ayant force exécutoire au nom du syndicat après avoir consulté les leaders politiques appropriés au cours du processus décisionnel, lorsque a) il s’agit d’une situation sans précédent; b) la situation peut avoir un impact sur un groupe de membres; ou c) la situation vient modifier le statu quo
– Prend part aux négociations de conventions collectives lorsque la tâche lui est assignée, tout en assurant un taux optimal de participation des membres.