{"id":20245,"date":"2012-04-26T17:21:12","date_gmt":"2012-04-26T21:21:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cmg.ca\/fr\/?page_id=20245"},"modified":"2024-06-14T10:11:17","modified_gmt":"2024-06-14T14:11:17","slug":"comites-de-la-guilde-a-radio-canada","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cmg.ca\/fr\/comites-de-la-guilde-a-radio-canada\/","title":{"rendered":"Comit\u00e9s de la Guilde \u00e0 Radio-Canada"},"content":{"rendered":"

Formulaire de demande<\/strong> pour si\u00e9ger aux comit\u00e9s de la sous-section Radio-Canada-CBC<\/a><\/p>\n

Formulaire d’appui<\/strong> pour les demandes de si\u00e9ger aux comit\u00e9s<\/a><\/p>\n

Comit\u00e9 mixte d’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi (CCEE)<\/strong>
\n<\/em><\/h4>\n

La Soci\u00e9t\u00e9 et le Syndicat ont la volont\u00e9 commune de parvenir \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 en milieu de travail, afin que chaque employ\u00e9 puisse \u00eatre trait\u00e9 avec dignit\u00e9 et respect, tout en ayant l’opportunit\u00e9 d’atteindre son plein potentiel.<\/p>\n

Cela peut se traduire par la n\u00e9cessit\u00e9, dans le cas des femmes, des autochtones, des personnes handicap\u00e9es et de ceux et celles appartenant \u00e0 une minorit\u00e9 visible de par leur origine ethnique, de mettre en place des mesures d’adaptation particuli\u00e8res.<\/p>\n

L’objectif du comit\u00e9 est d’offrir une plateforme favorisant la consultation et la collaboration. Les intentions du processus de consultation et de collaboration refl\u00e8tent celles d\u00e9finies dans la Loi sur l’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi.<\/p>\n

Le comit\u00e9 interviendra dans la pr\u00e9paration et la mise en place d’un programme d’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi, en plus d’assurer un suivi de son \u00e9volution et d’y apporter des modifications au besoin.<\/p>\n

Les membres du comit\u00e9 devraient id\u00e9alement poss\u00e9der les comp\u00e9tences suivantes :<\/p>\n

– Familiarit\u00e9 avec la Loi sur l’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi;
\n– Familiarit\u00e9 avec les divers enjeux relatifs \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 en milieu de travail;
\n– Int\u00e9r\u00eat pour la promotion de l’\u00e9quit\u00e9 en milieu de travail;
\n– Exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en relations avec la direction, au niveau local et\/ou national;
\n– Habilet\u00e9 \u00e0 tenir des registres.<\/p>\n

Les r\u00e9unions du comit\u00e9 ont lieu au moins trois fois par ann\u00e9e; toutefois, d’autres peuvent s’ajouter au besoin.<\/p>\n

Les personnes int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 faire partie du comit\u00e9 sont invit\u00e9es \u00e0 consulter l’Article 9 de la Convention collective pour plus de d\u00e9tails.<\/p>\n

Comit\u00e9 mixte en mati\u00e8re d’\u00e9quit\u00e9 salariale<\/strong><\/h4>\n

En vertu de la convention collective, ce comit\u00e9 traite de disparit\u00e9s salariales. Ceci couvre toute forme de paiement, y compris la r\u00e9mun\u00e9ration additionnelle et le placement sur les \u00e9chelles salariales. L\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale est une question de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9gale pour un travail \u00e9gal et touche surtout les femmes.<\/p>\n

La Guilde invite les candidatures de personnes autochtones, de minorit\u00e9s visibles, de personnes ayant un handicap, de femmes, de francophones et de personnes de toute orientation et identit\u00e9 sexuelle. Veuillez vous identifier ainsi si vous souhaitez le faire. Nous vous invitons \u00e0 consulter la convention collective pour en savoir plus au sujet du r\u00f4le du comit\u00e9.<\/p>\n

Comit\u00e9 national des griefs (CNG)<\/strong><\/h4>\n

Le CNG joue un r\u00f4le de premier plan dans la gestion de la relation entre la Guilde et CBC\/Radio-Canada. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, ce r\u00f4le consiste \u00e0 intervenir dans le processus de r\u00e9solution de conflits au niveau national. Le but et les objectifs de ce processus sont d\u00e9finis \u00e0 l’Article 16 de la Convention collective.<\/p>\n

Le processus vise surtout \u00e0 assurer une r\u00e9solution \u00e0 la fois ordonn\u00e9e et exp\u00e9ditive des conflits, en leur accordant une grande attention et en favorisant des solutions novatrices.<\/p>\n

Le CNG joue aussi un important r\u00f4le strat\u00e9gique et pratique au sein du syndicat. Son habilet\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer et r\u00e9gler les conflits et \u00e0 interpr\u00e9ter leur nature s’av\u00e8re cruciale pour aider les membres \u00e0 faire respecter leurs droits.<\/p>\n

Les membres du comit\u00e9 devraient id\u00e9alement poss\u00e9der les comp\u00e9tences suivantes :
\n– Grande familiarit\u00e9 avec la Convention collective;
\n– Exp\u00e9rience acquise au sein d’un comit\u00e9 des griefs, que ce soit au niveau local ou national;
\n– Habilet\u00e9s communicationnelles d\u00e9montr\u00e9es;
\n– Habilet\u00e9s d\u00e9montr\u00e9es en r\u00e9solution de probl\u00e8mes;
\n– Exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en relations avec la direction;
\n– Habilet\u00e9 \u00e0 tenir des registres.
\nLe comit\u00e9 national se r\u00e9unit \u00e0 Toronto jusqu’\u00e0 cinq fois annuellement.
\nDe plus, les r\u00e8glements de la sous-section imposent diverses autres exigences.<\/p>\n

Le mandat des membres du comit\u00e9 sera d’une dur\u00e9e de trois ans, et ces derniers devront demeurer membres en r\u00e8gle de la sous-section durant cette p\u00e9riode. Les membres qui composeront le comit\u00e9 seront d\u00e9termin\u00e9s en fonction d’une juste repr\u00e9sentation r\u00e9gionale et sur le plan professionnel, ainsi que de la n\u00e9cessit\u00e9 d’assurer une continuit\u00e9 au sein du comit\u00e9. Au moins un membre sera issu de la SRC. Le pr\u00e9sident du Comit\u00e9 national des griefs sera \u00e9lu \u00e0 la majorit\u00e9 des voix parmi les membres de ce m\u00eame comit\u00e9.<\/p>\n

Les membres sont invit\u00e9s \u00e0 consulter l’Article 14 des r\u00e8glements ainsi que l’article 16 de la Convention collective pour plus de d\u00e9tails.<\/p>\n

Comit\u00e9 mixte national (CMN)<\/strong><\/h4>\n

Le CCN a pour but de favoriser des relations harmonieuses entre la Soci\u00e9t\u00e9 et ses employ\u00e9s. Il vise \u00e0 proposer diverses avenues de discussions strat\u00e9giques portant sur des enjeux affectant les membres de l’unit\u00e9 de n\u00e9gociation, ainsi que sur le partage d’informations relatives \u00e0 divers \u00e9l\u00e9ments qui pourraient avoir un impact sur la relation de n\u00e9gociations collectives. Le comit\u00e9 joue un r\u00f4le de premier plan dans le maintien d’une solide relation entre le syndicat et la direction.<\/p>\n

Les sujets abord\u00e9s au sein du comit\u00e9 sont de nature corporative et nationale. Celui-ci vient remplacer une s\u00e9rie de comit\u00e9s ant\u00e9rieurs, \u00e0 l’exception de ceux \u00e9tant d\u00e9finis dans la Convention collective ou encore exig\u00e9s par la loi. De plus, le comit\u00e9 peut former divers sous-comit\u00e9s attitr\u00e9s \u00e0 un ou des enjeux en particulier. Il ne peut cependant intervenir au niveau des griefs et ne peut assumer le r\u00f4le du CNG.
\nLes membres du comit\u00e9 devraient id\u00e9alement poss\u00e9der les comp\u00e9tences suivantes :<\/p>\n

– Vaste exp\u00e9rience dans de nombreuses sph\u00e8res relatives au milieu syndical, id\u00e9alement au niveau national. En temps normal, une telle exp\u00e9rience devrait avoir \u00e9t\u00e9 au moins en partie acquise en ayant si\u00e9g\u00e9 au Conseil ex\u00e9cutif de la sous-section; toutefois, toute exp\u00e9rience pertinente dans le domaine des relations de travail pourrait \u00eatre prise en consid\u00e9ration;
\n– Vaste exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en relations avec la direction, id\u00e9alement au niveau national;
\n– Solides habilet\u00e9s communicationnelles;
\n– Habilet\u00e9s en r\u00e9solution de probl\u00e8mes;
\n– Habilet\u00e9s d\u00e9montr\u00e9es au niveau du leadership;
\n– Excellentes habilet\u00e9s \u00e0 tenir des registres.<\/p>\n

Les enjeux fr\u00e9quemment abord\u00e9s par le comit\u00e9 incluent la planification \u00e0 long terme, de m\u00eame que la mise en oeuvre des plans qui en d\u00e9coulent.<\/p>\n

Le comit\u00e9 est compos\u00e9 d’un directeur des relations industrielles et d’au moins deux (2) cadres sup\u00e9rieurs issus du d\u00e9partement des op\u00e9rations, ainsi que du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 principal du personnel de la GCM et d’au moins deux (2) membres de la direction de la GCM ou repr\u00e9sentants \u00e9lus. Le nombre de repr\u00e9sentants syndicaux est limit\u00e9 \u00e0 quatre. Toutefois, d’autres personnes peuvent s’ajouter lorsque requis, dans le but de fournir des renseignements suppl\u00e9mentaires. En vertu des r\u00e8glements de la Convention collective, la copr\u00e9sidence du comit\u00e9 est assur\u00e9e par le directeur des relations industrielles et le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 principal du personnel de la GCM.<\/p>\n

Les personnes int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 faire partie du comit\u00e9 sont invit\u00e9es \u00e0 consulter l’Article 18 de la Convention collective pour plus de d\u00e9tails.<\/p>\n

Comit\u00e9 consultatif sur les avantages sociaux (CCAS)<\/strong><\/h4>\n

R\u00f4le du comit\u00e9<\/span><\/p>\n

Le CCAS est compos\u00e9 de repr\u00e9sentants de tous les syndicats (CBC et SRC), de l’Association des prestataires, des employ\u00e9s non repr\u00e9sent\u00e9s (confidentiels) ainsi que de la direction. Le comit\u00e9 supervise le r\u00e9gime d’assurance-maladie suppl\u00e9mentaire de CBC\/Radio-Canada (soit les m\u00e9dicaments d’ordonnance, l’hospitalisation, les soins de la vue, etc.), ainsi que le R\u00c9ER collectif, les r\u00e9gimes d’assurances, et l’invalidit\u00e9 de longue dur\u00e9e (ILD).<\/p>\n

De plus, le CCAS fournit ses recommandations en ce qui a trait au r\u00e9gime de retraite de CBC\/Radio-Canada.<\/p>\n

Le comit\u00e9 examine tout ce qui a trait aux r\u00e9gimes d’avantages sociaux et d’assurances, en plus de formuler des recommandations quant \u00e0 la modification, la r\u00e9siliation ou la gestion d’un r\u00e9gime.<\/p>\n

R\u00f4le du repr\u00e9sentant
\n<\/span>La Guilde a droit \u00e0 sept (7) repr\u00e9sentants votants au CCAS. Ces repr\u00e9sentants sont nomm\u00e9s par la sous-section CBC\/Radio-Canada, qui d\u00e9termine aussi la dur\u00e9e de leur mandat (habituellement trois (3) ans). Les enjeux abord\u00e9s s’av\u00e8rent fort complexes. La courbe d’apprentissage est plut\u00f4t prononc\u00e9e; les membres retenus devront donc d’ores et d\u00e9j\u00e0 d\u00e9montrer un int\u00e9r\u00eat pour les avantages sociaux, en plus d’amener \u00e0 la table un certain bagage de connaissances dans le domaine des r\u00e9gimes d’avantages sociaux, de retraite et d’assurances.<\/p>\n

Les membres du comit\u00e9 doivent r\u00e9guli\u00e8rement prendre part \u00e0 des r\u00e9unions d’une dur\u00e9e de deux jours chacune. Ces r\u00e9unions se d\u00e9roulent habituellement \u00e0 Ottawa \u00e0 raison de quatre fois par ann\u00e9e (soit le premier mardi et mercredi des mois de mars, juin et d\u00e9cembre, ainsi que le premier mercredi et jeudi du mois de septembre). Les membres peuvent de plus \u00eatre appel\u00e9s \u00e0 si\u00e9ger sur divers sous-comit\u00e9s du CCAS, ce qui pourrait exiger des d\u00e9placements additionnels \u00e0 Ottawa, Montr\u00e9al ou Toronto. Les repr\u00e9sentants du comit\u00e9 doivent se rapporter \u00e0 la sous-section CBC\/Radio-Canada et ont la responsabilit\u00e9 de v\u00e9hiculer l’information aupr\u00e8s des membres et de la direction de la sous-section. Les repr\u00e9sentants si\u00e9geant sur le CCAS ont aussi pour t\u00e2che la gestion des r\u00e9gimes de soins dentaires et des actifs du Fonds d’aide sp\u00e9ciale (FAS).<\/p>\n

Les repr\u00e9sentants doivent favoriser l’esprit d’\u00e9quipe. Ils devront aussi \u00eatre en mesure de repr\u00e9senter la Guilde de fa\u00e7on ind\u00e9pendante lorsqu’ils si\u00e8gent sur un sous-comit\u00e9 et d’expliquer aux membres la nature des avantages sociaux, tout en guidant ces derniers dans les processus de r\u00e9clamations et d’appel.<\/p>\n

Le comit\u00e9, ainsi que les pouvoirs qui lui sont conf\u00e9r\u00e9s, sont \u00e9tablis en vertu de l’Article 84 de la Convention collective de la GCM (ci-jointe), et d’articles similaires formul\u00e9s dans d’autres conventions collectives. Un bref sommaire des avantages et services est contenu aux Articles 78 \u00e0 81 de la Convention collective de la GCM.<\/p>\n

Comit\u00e9 national mixte de planification de l’emploi (CNMPE)<\/strong><\/h4>\n

Le r\u00f4le du CNMPE a \u00e9t\u00e9 red\u00e9fini suite \u00e0 la Convention collective 2009-2014 (voir Article 46). Le CNMPE agit d\u00e9sormais en tant que conseiller aupr\u00e8s des Comit\u00e9s locaux (qui ont la responsabilit\u00e9 de r\u00e9soudre eux-m\u00eames leurs probl\u00e9matiques locales), afin de les aider \u00e0 identifier des solutions mutuellement acceptables \u00e0 des conflits locaux. Aussi, au besoin, le CNMPE est appel\u00e9 \u00e0 superviser les red\u00e9ploiements ou les d\u00e9placements sur une base locale ou nationale.<\/p>\n

Le candidat id\u00e9al devrait poss\u00e9der :<\/p>\n

– Une exp\u00e9rience acquise sur un comit\u00e9 mixte sur la planification \u00e0 l’emploi;
\n– De solides connaissances en mati\u00e8re du r\u00e9am\u00e9nagement des effectifs (Article 46), ainsi que de r\u00e8gles et processus applicables lors d’un exercice de r\u00e9duction de l’effectif;
\n– Une bonne compr\u00e9hension de la classification des postes de travail et des t\u00e2ches aff\u00e9rentes;
\n– Une solide exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en relations avec la direction, id\u00e9alement au niveau national;
\n– Une bonne habilet\u00e9 \u00e0 tenir des registres;
\n– Une capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes.<\/p>\n

Les personnes int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 faire partie du comit\u00e9 sont invit\u00e9es \u00e0 consulter l’Article 46 de la Convention collective pour plus de d\u00e9tails.<\/p>\n

Comit\u00e9 sur les politiques en mati\u00e8re de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 <\/strong><\/h4>\n

Le comit\u00e9 est compos\u00e9 de membres de la direction de CBC\/Radio-Canada, ainsi que d’employ\u00e9s repr\u00e9sentant chaque syndicat de cette sous-section. Une formation est offerte aux nouveaux membres, afin de leur permettre d’acqu\u00e9rir des connaissances sur certains aspects sp\u00e9cifiques de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9. Le comit\u00e9 se r\u00e9unit quatre fois l’an. Les personnes int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 s’y joindre doivent \u00eatre membres d’un comit\u00e9 local de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9, ou l’avoir \u00e9t\u00e9 de par le pass\u00e9.<\/p>\n

Le r\u00f4le des membres du comit\u00e9 consiste \u00e0 :<\/p>\n

– Prendre part \u00e0 l’\u00e9tablissement de politiques et programmes en mati\u00e8re de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9;
\n– R\u00e9pondre aux questions soulev\u00e9es par les membres, ainsi que ceux et celles qui lui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9f\u00e9r\u00e9es par un quelconque comit\u00e9 en milieu de travail, ou encore par un repr\u00e9sentant du secteur de la sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9;
\n– Prendre part \u00e0 l’\u00e9laboration et au suivi, en fonction des r\u00e8glements \u00e9tablis, d’un programme de pr\u00e9vention contre les dangers en milieu de travail. Ce plan doit aussi informer les employ\u00e9s sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail;
\n– Prendre part aux recherches, \u00e9tudes, enqu\u00eates et inspections lorsque requises;
\n– \u00c9tudier les donn\u00e9es relatives aux accidents de travail, aux blessures et aux dangers pour la sant\u00e9;
\n– Prendre part \u00e0 l’\u00e9laboration et au suivi d’un programme visant \u00e0 fournir des \u00e9quipements, v\u00eatements, appareils ou mat\u00e9riaux pour la protection d’un individu, le cas \u00e9ch\u00e9ant;
\n– Prendre part \u00e0 la planification et \u00e0 la mise en place de changements pouvant avoir un impact sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9, incluant les proc\u00e9dures de travail.<\/p>\n

Le CPSS a acc\u00e8s \u00e0 tous les rapports, \u00e9tudes et tests produits par le gouvernement et l’employeur ayant trait \u00e0 la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s. Il peut exiger de l’employeur tout renseignement qu’il juge n\u00e9cessaire pour identifier des dangers actuels ou potentiels attribuables aux mat\u00e9riaux, processus, \u00e9quipements ou activit\u00e9s en milieu de travail.<\/p>\n

Les personnes int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 faire partie du comit\u00e9 sont invit\u00e9es \u00e0 consulter l’Article 77 de la Convention collective ainsi que la seconde partie du Code canadien du travail (CCT) pour plus de d\u00e9tails.<\/p>\n

Sous-comit\u00e9 national (transmission des signaux) de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 (en ce moment on ne cherche pas de candidats pour si\u00e9ger \u00e0 ce comit\u00e9)<\/em><\/strong><\/h4>\n

La sous-section CBC\/Radio-Canada de la Guilde canadienne des m\u00e9dias est \u00e0 la recherche d\u2019individus repr\u00e9sentant les membres du d\u00e9partement de la transmission des signaux, afin de si\u00e9ger au sous-comit\u00e9 national (transmission des signaux) de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Ce sous-comit\u00e9 aidera le Comit\u00e9 national de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, ainsi que les divers comit\u00e9s locaux de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, dans leurs efforts pour traiter des enjeux relatifs \u00e0 la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 en milieu de travail dans le secteur de la transmission des signaux. Les conditions de travail au d\u00e9partement de la transmission des signaux font l\u2019objet de pr\u00e9occupations particuli\u00e8res au sein de la soci\u00e9t\u00e9, tel que le travail en hauteur, les lignes de transmission \u00e0 haute tension, la radiation \u00e9manant des fr\u00e9quences radio, les v\u00e9hicules tout terrain, les lieux isol\u00e9s, etc.<\/p>\n

La GCM est \u00e0 la recherche de candidats ayant une solide exp\u00e9rience et de vastes connaissances des r\u00e8glements et proc\u00e9dures de CBC\/Radio-Canada relatifs \u00e0 la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 en milieu de travail dans le secteur de la transmission des signaux. Les membres d\u00e9sirant soumettre leur candidature doivent nous faire parvenir un bref aper\u00e7u de leur emplacement, leur cat\u00e9gorie d\u2019emploi, le nombre d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience ainsi qu\u2019un court r\u00e9sum\u00e9 \u00e9num\u00e9rant les raisons pour lesquelles ces derniers souhaitent si\u00e9ger au sous-comit\u00e9.<\/p>\n

Programme d’aide aux employ\u00e9s (PAE)<\/strong><\/h4>\n

La raison d’\u00eatre du PAE est d’offrir des services confidentiels sur une base b\u00e9n\u00e9vole \u00e0 tout employ\u00e9 actuel ou retrait\u00e9 de CBC\/Radio-Canada, ainsi qu’\u00e0 leur partenaire et enfants \u00e0 charge, afin de les aider \u00e0 r\u00e9gler des probl\u00e8mes personnels.<\/p>\n

Le Conseil national aura la responsabilit\u00e9 d’\u00e9tablir les politiques, objectifs, normes et principes directeurs du PAE, en plus du budget requis afin de lui permettre d’atteindre ses objectifs. Le Conseil national interviendra aupr\u00e8s des Comit\u00e9s locaux afin de les aider \u00e0 accomplir leurs t\u00e2ches. Il aidera aussi \u00e0 la formation de Comit\u00e9s locaux et \u00e0 d\u00e9terminer la nature des services offerts par le PAE. Le Conseil est aussi charg\u00e9 d’apporter un soutien aux Comit\u00e9s locaux et d’assurer que les services offerts sur une base locale r\u00e9pondent aux normes nationales.<\/p>\n

Le Conseil se r\u00e9unit deux fois l’an, en compagnie du coordonnateur national, afin de discuter des tendances d\u00e9coulant du programme, ainsi que de la promotion, l’orientation et la gestion de ce dernier.<\/p>\n

Le Conseil national est compos\u00e9 de repr\u00e9sentants issus de tous les syndicats \u00e0 la CBC\/Radio-Canada, ainsi que de membres de la direction.<\/p>\n

Compte tenu de la nature particuli\u00e8re de ce comit\u00e9, les candidats int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 s’y joindre doivent r\u00e9ponde aux crit\u00e8res suivants :<\/p>\n

– \u00catre membres actifs (ou l’avoir \u00e9t\u00e9 par le pass\u00e9) de leur comit\u00e9 local durant au moins un an;
\n– Avoir de solides connaissances du PAE;
\n– \u00catre pr\u00eat \u00e0 si\u00e9ger sur le Conseil national pendant au moins deux ans, et jusqu’\u00e0 ce que la prochaine \u00e9lection \u00e0 la sous-section ait lieu;
\n– Les demandes pour se joindre au comit\u00e9 doivent avoir obtenu l’appui d’un repr\u00e9sentant local du PAE.<\/p>\n

Comit\u00e9 national mixte de la formation et du perfectionnement<\/strong><\/h4>\n

Le Comit\u00e9 mixte national de la formation et du perfectionnement est un comit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en vertu de la Convention collective. Il nous fournit l\u2019occasion de nous entretenir avec la direction des besoins des membres relatifs \u00e0 la formation et au perfectionnement.<\/p>\n

Ce Comit\u00e9 doit \u00eatre proactif et r\u00e9actif. Cela signifie qu\u2019il doit, dans le cadre de son mandat, se tenir au courant des changements technologiques et des nouvelles m\u00e9thodes et pratiques de travail \u00e9ventuelles, et faire des recommandations sur la formation et le perfectionnement \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n

La Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage \u00e0 prendre en consid\u00e9ration toutes les propositions et suggestions ainsi que tous les conseils et commentaires formul\u00e9s par le Syndicat pendant les r\u00e9unions du Comit\u00e9 mixte national de la formation et du perfectionnement. Toutefois, toutes les d\u00e9cisions finales concernant les programmes de formation, y compris le choix de [sic] cours offerts, leur disponibilit\u00e9, leur co\u00fbt, leur p\u00e9riodicit\u00e9 et le moment o\u00f9 ils sont offerts appartiennent \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Les membres du Comit\u00e9 doivent remplir les conditions suivantes :<\/p>\n

– t\u00e9moigner d\u2019un ferme engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la formation et du perfectionnement
\n– avoir de l\u2019exp\u00e9rience en tant que militants syndicaux
\n– bien conna\u00eetre le domaine de la formation
\nIl est \u00e9galement souhaitable que les membres du Comit\u00e9 :
\n– aient une bonne connaissance ou une exp\u00e9rience pratique des d\u00e9veloppements en mati\u00e8re d\u2019apprentissage en ligne
\n– poss\u00e8dent d\u2019excellentes aptitudes \u00e0 la communication
\n– soient conscients des difficult\u00e9s particuli\u00e8res associ\u00e9es \u00e0 la formation sur les lieux de travail en raison des diff\u00e9rentes tailles des unit\u00e9s locales et de l\u2019\u00e9loignement g\u00e9ographique de certaines d\u2019entre elles
\n– sachent tenir des dossiers
\n– aient une exp\u00e9rience des r\u00e9unions avec des membres de la direction, de pr\u00e9f\u00e9rence au niveau national<\/p>\n

Le Comit\u00e9 tient des r\u00e9unions une fois par trimestre au minimum et fait rapport de chaque r\u00e9union au Comit\u00e9 mixte national.<\/p>\n

Pour de plus amples renseignements, les postulants sont invit\u00e9s \u00e0 consulter l\u2019article 41 de la Convention collective.<\/p>\n

Comit\u00e9 national de gestion du rendement et perfectionnement du personnel<\/strong><\/h4>\n

Le programme de GRPP est une initiative conjointe du syndicat et de la direction mis sur pied pour g\u00e9rer de fa\u00e7on objective le rendement des employ\u00e9(e)s et pour garantir l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des activit\u00e9s de formation et de perfectionnement pour tous.<\/p>\n

Les membres de ce comit\u00e9 national ont un pouvoir d\u00e9cisionnel dans tous les domaines li\u00e9s \u00e0 ce programme. Ils doivent, entre autres :
\n– s\u2019assurer que le programme de GRPP est administr\u00e9 \u00e9quitablement dans toutes les r\u00e9gions du pays;
\n– suivre et \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 du programme et apporter les changements qui pourraient s\u2019imposer ;
\n– pr\u00e9senter le rapport de leurs activit\u00e9s au Comit\u00e9 mixte national ;
\n– \u00e9tablir des liens \u00e9troits de communication avec les comit\u00e9s locaux de GRPP ;
\n– s\u2019assurer que les membres des comit\u00e9s locaux et du comit\u00e9 national re\u00e7oivent la formation appropri\u00e9e pour veiller au bon fonctionnement du programme de GRPP.<\/p>\n

Les candidats sont s\u00e9lectionn\u00e9s en fonction des crit\u00e8res suivant :
\n– excellente compr\u00e9hension des principes inh\u00e9rents au GRPP et habilet\u00e9 \u00e0 communiquer ces principes (consultez le site dont l\u2019adresse est mentionn\u00e9e au bas de ce document pour r\u00e9viser les principes du GRPP) ;
\n– un engagement envers le processus de gestion de rendement et la volont\u00e9 de consacrer le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019accomplissement des t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 la fonction ;
\n– le d\u00e9sir de travailler \u00e9troitement avec les autres membres du comit\u00e9 et avec la haute direction de la SRC\/CBC afin d\u2019assurer le succ\u00e8s du programme de GRPP pour tous les employ\u00e9s ;
\n– habilet\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes ;
\n– exp\u00e9rience au sein d\u2019un comit\u00e9 de GRPP serait consid\u00e9r\u00e9e comme un atout.<\/p>\n

Comit\u00e9 mixte de formation sur les technologies de radiodiffusion<\/strong><\/h4>\n

Une formation conjointe syndicale-patronale sur les technologies de radiodiffusion<\/p>\n

Le comit\u00e9 formule des recommandations \u00e0 l\u2019intention du Comit\u00e9 mixte national de l\u2019apprentissage et du d\u00e9veloppement et du Service de l\u2019apprentissage et du d\u00e9veloppement, au besoin.<\/p>\n

Comit\u00e9s de la Guilde<\/strong><\/p>\n

Comit\u00e9 des statuts et r\u00e8glements et des politiques de la sous-section<\/strong>
\n<\/strong><\/h4>\n

Le Comit\u00e9 des statuts et r\u00e8glements et des politiques est form\u00e9 de trois membres, dont l\u2019un au moins doit \u00eatre membre du Conseil ex\u00e9cutif de la Sous-section. Le Comit\u00e9 est charg\u00e9 de la r\u00e9vision r\u00e9guli\u00e8re des statuts et r\u00e8glements de la Sous-section en veillant \u00e0 ce qu\u2019ils soient conformes aux statuts et r\u00e8glements et constitutions de la GCM et de CWA-SCA Canada. Les propositions d\u2019amendements aux statuts et r\u00e8glements \u00e9manant des membres sont adress\u00e9es au Comit\u00e9 pour examen et le Comit\u00e9 fournit des recommandations au congr\u00e8s biennal de la Sous-section, sous forme \u00e9crite ou orale. Le Comit\u00e9 a ensuite pour t\u00e2che de modifier les statuts et r\u00e8glements pour refl\u00e9ter les changements approuv\u00e9s lors du congr\u00e8s et de faire approuver les modifications par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif national (CEN). Entre les congr\u00e8s, le Comit\u00e9 prodigue des conseils aux membres du Conseil ex\u00e9cutif de la Sous-section sur les questions touchant aux statuts et r\u00e8glements et il les aide \u00e0 d\u00e9terminer le champ d\u2019application des statuts et r\u00e8glements de la Sous-section.<\/p>\n

Le Comit\u00e9 est \u00e9galement charg\u00e9 de r\u00e9viser les politiques en veillant \u00e0 ce qu\u2019elles n\u2019entrent pas en conflit avec les statuts et r\u00e8glements de la Sous-section ou avec les statuts et r\u00e8glements nationaux. Le comit\u00e9 r\u00e9dige des \u00e9bauches de politiques fond\u00e9es sur les d\u00e9cisions du Conseil ex\u00e9cutif de la Sous-section relativement \u00e0 son fonctionnement interne. Ces \u00e9bauches sont soumises \u00e0 l\u2019approbation du Conseil ex\u00e9cutif de la Sous-section et r\u00e9vis\u00e9es si n\u00e9cessaire afin de refl\u00e9ter fid\u00e8lement l\u2019intention premi\u00e8re.<\/p>\n

Si le Conseil ex\u00e9cutif de la Sous-section juge qu\u2019il existe une lacune dans les politiques op\u00e9rationnelles, il peut charger le Comit\u00e9 de r\u00e9diger une politique pour la combler. Toutefois, c\u2019est au Conseil ex\u00e9cutif de la Sous-section qu\u2019il appartient d\u2019approuver cette nouvelle politique.<\/p>\n

Il est souhaitable que les membres du Comit\u00e9 :
\n– aient d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 sur des statuts et r\u00e8glements, des politiques ou des documents de m\u00eame nature
\n– aient une bonne connaissance des statuts et r\u00e8glements de la Sous-section et de la GCM ainsi que des politiques actuelles de la Sous-section
\n– aient une exp\u00e9rience du travail en comit\u00e9
\n– aient de bonnes comp\u00e9tences relationnelles
\n– aient de bonnes aptitudes pour l\u2019analyse et la recherche
\n– aient d\u00e9j\u00e0 r\u00e9vis\u00e9 des documents dans un esprit de collaboration<\/p>\n

La p\u00e9riode la plus charg\u00e9e pour le Comit\u00e9 est celle des quelques mois qui pr\u00e9c\u00e8dent et qui suivent le congr\u00e8s biennal. En outre, un ou plusieurs membres du Comit\u00e9 sont tenus d\u2019assister au congr\u00e8s pour y pr\u00e9senter le rapport du Comit\u00e9. Cependant, dans l\u2019ensemble, bien que le travail du Comit\u00e9 rev\u00eate une grande importance, sa charge de travail n\u2019est pas tr\u00e8s lourde.<\/p>\n

\u00c9ducation et mobilisation<\/strong><\/h4>\n

Les membres de ce comit\u00e9 contribueront au d\u00e9veloppement d’un plan de mobilisation pour la sous-section et \u00e0 l’identification et la priorisation de campagnes et activit\u00e9s, et ce, tant au niveau national que r\u00e9gional. Les membres devront aussi identifier et \u00e9laborer diverses activit\u00e9s ax\u00e9es sur l’enseignement et destin\u00e9es principalement aux membres de la GCM oeuvrant \u00e0 CBC\/Radio-Canada \u2014 le but \u00e9tant d’amener ces derniers \u00e0 bien saisir et \u00e0 faire respecter leurs droits en vertu de leur convention collective.<\/p>\n

Les candidats int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 joindre ce comit\u00e9 doivent r\u00e9pondre aux crit\u00e8res suivants :<\/p>\n

– Exp\u00e9rience en tant que syndicaliste au niveau local;
\n– Exp\u00e9rience en mobilisation au niveau local;
\n– Fait preuve de cr\u00e9ativit\u00e9;
\n– Solide compr\u00e9hension des principaux enjeux locaux ou r\u00e9gionaux;
\n– Bonnes connaissances des conventions collectives.<\/p>\n

Votre demande devrait indiquer les raisons pour lesquelles vous souhaiteriez vous joindre au comit\u00e9, en plus de pr\u00e9ciser ce que vous croyez pouvoir y contribuer; de fournir des exemples de votre apport cr\u00e9atif ou encore d’activit\u00e9s de mobilisation auxquelles vous avez contribu\u00e9; et de proposer quelques id\u00e9es que vous aimeriez soumettre au comit\u00e9.<\/p>\n

Comit\u00e9 Temporaire National Conjoint<\/span><\/b> <\/span><\/h4>\n

Les membres du comit\u00e9 travailleront avec les sections locales pour offrir un soutien expert, des conseils et des comp\u00e9tences afin d\u2019aider les sections \u00e0 impliquer leur main-d\u2019\u0153uvre temporaire. Le comit\u00e9 se r\u00e9unira au moins quatre fois par an, sauf accord mutuel contraire des parties concern\u00e9es.<\/span> <\/span><\/p>\n

Le travail des comit\u00e9s locaux charg\u00e9s des employ\u00e9s temporaires pourrait inclure :<\/span> <\/span><\/p>\n

    \n
  • Offrir une visibilit\u00e9 et un forum de communication concernant les employ\u00e9s temporaires, et r\u00e9soudre, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les pr\u00e9occupations locales.<\/span> <\/span><\/li>\n
  • Discuter de toute pr\u00e9occupation ou question concernant des employ\u00e9s temporaires sp\u00e9cifiques et\/ou des groupes d’employ\u00e9s. Les exemples peuvent inclure :
    \n-Raison de l’engagement
    \n-Statut
    \n-Dur\u00e9e en poste
    \n-Historique de travail <\/span> <\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Discuter des opportunit\u00e9s pouvant exister localement pour offrir plus de certitude aux employ\u00e9s temporaires, telles que l’identification d’opportunit\u00e9s \u00e0 plus long terme, l’utilisation d’un poste pour r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs besoins de remplacement au sein d’une \u00e9quipe, les postes \u00e0 temps partiel, et d’autres options.<\/span>  <\/li>\n<\/ul>\n

      Les membres sont encourag\u00e9s \u00e0 consulter l’article 27.5.4(a) du nouvel accord collectif pour plus d’informations.<\/span> <\/span><\/p>\n

      Comit\u00e9 nouveaux membres\/jeunesse\/employ\u00e9s temporaires (en ce moment on ne cherche pas de candidats pour si\u00e9ger \u00e0 ce comit\u00e9)<\/em>
      \n<\/strong><\/h4>\n

      Les membres du comit\u00e9 travailleront de concert avec le directeur, nouveaux membres\/jeunesse\/employ\u00e9s temporaires afin de communiquer avec les membres partout au pays. Les membres du comit\u00e9 doivent s\u2019int\u00e9resser aux enjeux propres aux groupes suivants : nouveaux membres, jeunesse et employ\u00e9s temporaires.<\/p>\n

      Les activit\u00e9s incluent notamment :<\/p>\n

      –          Conf\u00e9rences t\u00e9l\u00e9phoniques avec les membres
      \n–          Initiatives de sensibilisation par la poste ou par courriel
      \n–          Discussions avec les membres afin d\u2019assurer que leurs pr\u00e9occupations sont v\u00e9hicul\u00e9es au Conseil ex\u00e9cutif de la sous-section<\/p>\n

      Votre candidature doit pr\u00e9ciser pourquoi vous souhaiteriez vous joindre au comit\u00e9, ce que vous croyez pouvoir y contribuer, ainsi que certaines id\u00e9es \u00e0 soumettre au comit\u00e9.<\/p>\n

      Comit\u00e9 des communications (en ce moment, on ne cherche pas de candidats pour si\u00e9ger \u00e0 ce comit\u00e9)<\/em><\/strong><\/h4>\n

      Les personnes voulant faire partie du comit\u00e9 doivent souhaiter contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie visant \u00e0 am\u00e9liorer les communications au sein de la sous-section CBC\/Radio-Canada de la GCM.<\/p>\n

      Votre candidature doit notamment pr\u00e9ciser :
      \n–          pourquoi vous souhaitez faire partie du comit\u00e9
      \n–          votre exp\u00e9rience pertinente
      \n–          ce que vous croyez pouvoir y contribuer
      \n–          des id\u00e9es quant aux fa\u00e7ons d\u2019am\u00e9liorer les communications que vous aimeriez soumettre au comit\u00e9<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Formulaire de demande pour si\u00e9ger aux comit\u00e9s de la sous-section Radio-Canada-CBC Formulaire d’appui pour les demandes de si\u00e9ger aux comit\u00e9s […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ngg_post_thumbnail":0,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"workplace_page":[],"class_list":["post-20245","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nComit\u00e9s de la Guilde \u00e0 Radio-Canada - 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