{"id":33634,"date":"2022-11-01T13:14:20","date_gmt":"2022-11-01T17:14:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cmg.ca\/fr\/?page_id=33634"},"modified":"2022-11-01T13:14:20","modified_gmt":"2022-11-01T17:14:20","slug":"elections-de-la-guilde-2022-profil-de-la-candidate-naomi-robinson","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cmg.ca\/fr\/elections-de-la-guilde-2022-profil-de-la-candidate-naomi-robinson\/","title":{"rendered":"\u00c9lections de la Guilde 2022 \u2013 Profil de la candidate : Naomi Robinson"},"content":{"rendered":"

\"\"Je suis monteuse vid\u00e9o pour les nouvelles nationales et locales de Toronto, et je suis \u00e0 CBC depuis 1994. Apr\u00e8s 3 mandats en tant que pr\u00e9sidente de la section locale de la GCM \u00e0 Toronto (plus d’autres r\u00f4les syndicaux), j’aimerais apporter les comp\u00e9tences et les connaissances que j’ai acquises dans le r\u00f4le de pr\u00e9sident de la section de Radio-Canada, et renforcer notre force par le soutien et la solidarit\u00e9 alors que nous nous pr\u00e9parons pour une autre ronde de n\u00e9gociations.<\/p>\n

OBJECTIFS :<\/u><\/strong><\/p>\n

* B\u00e2tir une communaut\u00e9 dans toutes les classifications d’emploi<\/p>\n

* Mobiliser les membres pour cr\u00e9er un syndicat plus fort et plus inclusif<\/p>\n

* Veiller \u00e0 ce que nos droits soient respect\u00e9s et prot\u00e9g\u00e9s<\/p>\n

* Consulter largement les membres avant la n\u00e9gociation, \u00e0 partir de 2023<\/p>\n

* Am\u00e9liorer les conditions de travail pr\u00e9caires \u00e0 CBC<\/p>\n

* Meilleur soutien pour militants et responsables syndicaux locaux<\/p>\n

*Cr\u00e9er des liens entre les unit\u00e9s locales de CBC<\/p>\n

*Connecter les nouveaux membres au syndicat<\/p>\n

EXP\u00c9RIENCE SYNDICALE :<\/u><\/strong><\/p>\n

en tant que pr\u00e9sident de la section locale de CBC Toronto<\/p>\n

*Membre du comit\u00e9 de n\u00e9gociation 2019<\/p>\n

*Presque deux d\u00e9cennies au sein des comit\u00e9s ex\u00e9cutifs des unit\u00e9s locales<\/p>\n

*Pr\u00e9sid\u00e9 5 comit\u00e9s mixtes nationaux et locaux et si\u00e9g\u00e9 \u00e0 plus<\/p>\n

* Ann\u00e9es d’exp\u00e9rience de travail avec tous les niveaux de gestion et RH \/ RI pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes syndicaux<\/p>\n

* Toujours disponible pour le soutien des membres individuels<\/p>\n

* Cr\u00e9ation de plusieurs programmes de formation syndicale<\/p>\n

* Travaill\u00e9 pour retenir des dizaines de membres confront\u00e9s au licenciement<\/p>\n

Pourquoi je suis candidate au poste de pr\u00e9sident de la section de Radio-Canada :<\/u><\/strong><\/p>\n

-Nous devons consolider le soutien syndical \u00e0 <\/strong>travers le pays\u2026 Alors que nous nous dirigeons vers une ann\u00e9e de n\u00e9gociation, nous devons \u00eatre unis pour nous assurer d’obtenir ce dont nous avons besoin dans la prochaine convention collective. Cela signifie, que vous soyez agent.e aux horaires, technicien.ne de diffusion, responsable des communications ou journaliste, vous vous sentez connect\u00e9.e \u00e0 la CMG, quelle que soit la ville ou la localit\u00e9 o\u00f9 vous vivez. Nous sommes tous dans le m\u00eame bateau, donc plus la sous-section de Radio-Canada est capable de b\u00e2tir un syndicat unifi\u00e9, plus nous gagnons en puissance.<\/p>\n

– La n\u00e9gociation<\/strong> arrive plus t\u00f4t que vous ne le pensez\u2026 nous commencerons \u00e0 nous pr\u00e9parer au d\u00e9but de 2023, pour former l’\u00e9quipe la plus solide possible pour d\u00e9fendre nos droits et les d\u00e9velopper. Les membres sont l’autorit\u00e9 ultime de notre syndicat, et nous devons donc nous engager avec tous nos membres pour savoir quels enjeux devraient \u00eatre la priorit\u00e9 pour la prochaine convention collective.<\/p>\n

– Les conditions de travail pr\u00e9caires<\/strong> sont la norme depuis trop longtemps \u00e0 Radio-Canada. Nous avons besoin de solutions concr\u00e8tes pour aider les travailleurs temporaires \u00e0 trouver plus de soutien et un chemin vers un emploi permanent. Le Toronto Temp Committee (comit\u00e9 des employ\u00e9s pr\u00e9caires de Toronto) a r\u00e9ussi \u00e0 convertir de nombreux travailleurs occasionnels au statut permanent, en analysant tout le travail effectu\u00e9 \u00e0 CBC pour trouver o\u00f9 les emplois permanents devraient \u00eatre affich\u00e9s et en convertissant les int\u00e9rimaires qui occupent le m\u00eame poste depuis 18 mois ; ce m\u00eame travail doit \u00eatre fait dans tous nos emplacements. Nous devons exhorter les gestionnaires locaux \u00e0 trouver des moyens de fournir un travail continu plus fiable aux employ\u00e9s occasionnels. Et nous devons nous assurer que toutes les nouvelles recrues sont engag\u00e9es avec le syndicat afin qu’elles connaissent leurs droits et sachent comment mener leur carri\u00e8re ici.<\/p>\n

– Meilleures connexions initiales avec les nouveaux membres<\/strong>. Nous devons nous assurer que chaque nouvelle embauche (int\u00e9rimaire ou autre) re\u00e7oive une trousse d’information sur le syndicat et connaisse quelqu’un au sein du syndicat. Un syndicat se construit une personne \u00e0 la fois, donc accueillir les gens \u00e0 la GCM d\u00e8s leur d\u00e9marrage et leur fournir des informations utiles est essentiel pour d\u00e9velopper un syndicat durable. La sous-section de Radio-Canada peut aider \u00e0 fournir du mat\u00e9riel et des renseignements aux unit\u00e9s locales pour s’assurer que les nouveaux membres sont bien inform\u00e9s.<\/p>\n

– L\u2019essentiel et le superflu<\/strong> – nous devons garder notre communaut\u00e9<\/strong> forte. La priorit\u00e9 absolue doit \u00eatre donn\u00e9e au travail de d\u00e9fense de nos droits et d’utilisation de nos forces collectives pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, mais nous sommes plus forts lorsque nous nous unissons. Trouver des moyens de socialiser et de c\u00e9l\u00e9brer avec des coll\u00e8gues nous permet de rester unis d’une mani\u00e8re qui va au-del\u00e0 de la simple perception d’un ch\u00e8que de paie du m\u00eame employeur. Apprendre \u00e0 se conna\u00eetre conduit \u00e0 pouvoir nous entraider. Soutenir et d\u00e9velopper des initiatives CMG locales pour apporter de la joie dans nos vies professionnelles nous unit plus que beaucoup ne le pensent. Qu’il s’agisse d’un caf\u00e9 et d’un biscuit qui vous sont remis par un visage syndical amical, ou d’une marche avec des coll\u00e8gues lors d’un d\u00e9fil\u00e9 local de la F\u00eate du travail ou d’une marche de la Fiert\u00e9, les occasions pour nous d’\u00eatre ensemble dans une situation positive nous donnent la force de relever les d\u00e9fis les plus difficiles.<\/p>\n

– Boucler les affaires syndicales inachev\u00e9es<\/strong> – l’examen de la r\u00e9mun\u00e9ration de la maintenance et de l’informatique, les 7 emplois que le comit\u00e9 d’\u00e9valuation des postes a accept\u00e9 d’examiner en vue d’un reclassement, le manque d’acc\u00e8s \u00e0 la caisse compl\u00e9mentaire de sant\u00e9 de plusieurs millions de dollars (0,1 %), le partage des exc\u00e9dents de retraite – ce sont tous des probl\u00e8mes qui tra\u00eenent depuis trop d’ann\u00e9es et qui doivent \u00eatre trait\u00e9s. La direction de CBC aime faire tra\u00eener les discussions et retarder les d\u00e9cisions – mais cette posture doit cesser avec ces enjeux.<\/p>\n

– Les comit\u00e9s ex\u00e9cutifs locaux ont besoin d’un meilleur soutien<\/strong> de la part de la sous-section Radio-Canada. Des choses simples comme fournir des affiches pour identifier les membres du LEC sur le terrain et les opportunit\u00e9s de formation qui peuvent \u00eatre offertes aux membres locaux peuvent faciliter la vie de nos militants qui assument des r\u00f4les de leadership local. La cr\u00e9ation de meilleures communications entre nos unit\u00e9s locales peut aider \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes courants et \u00e0 proposer de meilleures solutions bas\u00e9es sur un esprit d\u2019\u00e9quipe. Les unit\u00e9s locales sont l’interface imm\u00e9diate permettant aux membres de se connecter au syndicat, ce qui est crucial, et la sous-section de Radio-Canada peut mieux soutenir ces efforts.<\/p>\n

 Chronologie des activit\u00e9s syndicales de<\/u><\/strong> Naomi Robinson<\/u><\/strong><\/p>\n

1982 <\/strong>– Mon premier emploi en tant que pr\u00e9sentatrice de nouvelles \u00e0 temps partiel de 15 ans \u00e0 la radio CKNS \u00e0 Espanola, en Ontario, m’a amen\u00e9e \u00e0 marcher sur une ligne de piquetage dans le Nord de l’Ontario en f\u00e9vrier.<\/p>\n

1999, 2001 et 2005<\/strong> – J’ai march\u00e9 trois fois sur la ligne de piquetage \u00e0 CBC Toronto. Le b\u00e9n\u00e9volat en tant que capitaine de piquetage en 2001 a \u00e9t\u00e9 l’un de mes premiers r\u00f4les syndicaux officiels ici \u00e0 CBC. En tant que monteuse de nouvelles, j’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re \u00e0 CBC en 1994 en tant que membre de l\u2019unit\u00e9 locale 71M du SCEP, puis je me suis davantage impliqu\u00e9e dans les affaires de la GCM une fois les 2 syndicats fusionn\u00e9s. J’ai assist\u00e9 \u00e0 un congr\u00e8s \u00e0 Ottawa dans les premiers mois qui ont suivi cette fusion, pr\u00e9sid\u00e9e par Arnold Amber.<\/p>\n

2004<\/strong> – Mon premier mandat en tant que directrice du comit\u00e9 ex\u00e9cutif local, m\u00eame si je n’ai pu faire qu’un an, car je suis tomb\u00e9e enceinte et j’ai eu un enfant en 2005.<\/p>\n

2010 – 2014<\/strong> – J’ai \u00e9t\u00e9 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e en chef au comit\u00e9 ex\u00e9cutif local de CBCTO pendant 2 mandats. C’est \u00e0 cette \u00e9poque que nous avons commenc\u00e9 \u00e0 organiser des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux locaux (\u00ab\u00a0contacts\u00a0\u00bb) dans tout le b\u00e2timent. Et j’ai si\u00e9g\u00e9 au comit\u00e9 mixte local – ma premi\u00e8re exp\u00e9rience au sein d’un comit\u00e9 mixte \u00e0 partir de 2012.<\/p>\n

2014 – 2020<\/strong> – 3 mandats en tant que pr\u00e9sidente du comit\u00e9 ex\u00e9cutif local de l’unit\u00e9 de CBC Toronto. Pendant ce temps, nous avons d\u00fb faire face \u00e0 d’\u00e9normes compressions \u00e0 CBC\/Radio-Canada, au scandale Ghomeshi, \u00e0 des changements dans le personnel de la GCM et aux \u00e9lus nationaux et \u00e0 de nombreux changements structurels au sein de CBC\/Radio-Canada. J’ai si\u00e9g\u00e9 \u00e0 de nombreux comit\u00e9s mixtes locaux au cours de ces 3 mandats, pr\u00e9sidant la plupart d’entre eux \u00e0 un moment donn\u00e9\u2026 Comit\u00e9 mixte local, Comit\u00e9 mixte local sur les emplois, Comit\u00e9 local des griefs et Comit\u00e9 local GRD. <\/p>\n

En tant que membre de l’ex\u00e9cutif de l\u2019unit\u00e9 locale de Toronto, j’ai \u00e9galement si\u00e9g\u00e9 au comit\u00e9 national mixte, au comit\u00e9 directeur de la soci\u00e9t\u00e9 CBC-SRC et j’ai pr\u00e9sid\u00e9 le comit\u00e9 national d’apprentissage et de perfectionnement. J’ai \u00e9galement si\u00e9g\u00e9 \u00e0 des comit\u00e9s directeurs pour organiser les congr\u00e8s de la GCM et les conseils des pr\u00e9sidents, et d’autres fonctions. Et j’\u00e9tais dans l’\u00e9quipe de n\u00e9gociation pour les n\u00e9gociations contractuelles 2018-2019. <\/p>\n

\u00c0 Toronto, nous avons organis\u00e9 nos membres avec les premi\u00e8res visites Map the Floor<\/em> (un moyen de conna\u00eetre les employ\u00e9s dans les diff\u00e9rents services \u00e0 travers notre lieu de travail ) et avons b\u00e2ti une communaut\u00e9 avec divers \u00e9v\u00e9nements annuels comme notre f\u00eate locale pour c\u00e9l\u00e9brer les f\u00eates de fin d\u2019ann\u00e9e, des barbecues, des journ\u00e9es cr\u00e8me glac\u00e9e, la distribution de biscuits du 1er mai, des \u00e9v\u00e9nements pour la Fiert\u00e9, et plus encore, dans le but de construire bonne volont\u00e9 et solidarit\u00e9 au sein de notre unit\u00e9 locale. Pendant tout ce temps, le v\u00e9ritable travail du syndicat \u00e9tait au premier plan, en soutenant les membres alors qu’ils \u00e9taient confront\u00e9s \u00e0 des licenciements, avaient des griefs ou avaient besoin de l’aide du syndicat de quelque mani\u00e8re que ce soit. Au cours de ces ann\u00e9es, des changements tumultueux au sein du personnel de la CMG ont oblig\u00e9 nos comit\u00e9s ex\u00e9cutifs locaux et nos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux locaux \u00e0 devenir aptes \u00e0 prendre soin de nos propres affaires et \u00e0 moins compter sur les conseillers syndicaux pour effectuer le travail n\u00e9cessaire pour soutenir les membres. Nous avons \u00e9galement travaill\u00e9 dur sur la campagne Champion Public Broadcasting<\/em> (D\u00e9fendons la radiodiffusion publique) pour obtenir le financement de CBC\/SRC.<\/p>\n

Lors de la premi\u00e8re r\u00e9union du comit\u00e9 ex\u00e9cutif local que j’ai pr\u00e9sid\u00e9e en tant que pr\u00e9sidente de l\u2019unit\u00e9 le 20 janvier 2014, voici ce que j’ai pr\u00e9sent\u00e9 comme \u00e9tant mes objectifs. Tous ont finalement \u00e9t\u00e9 atteints au cours des 3 termes. (Ce qui suit est tir\u00e9 du proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union du LEC de janvier 2014…)<\/p>\n

 Rapport de la pr\u00e9sidente :<\/strong><\/p>\n

Naomi a soulign\u00e9 qu’elle se r\u00e9jouissait de l’ann\u00e9e et du mandat \u00e0 venir et qu’elle proposait de nouvelles initiatives dans un esprit de prise de d\u00e9cision coop\u00e9rative. Son plan est d’avoir une s\u00e9ance de remue-m\u00e9ninges d’une heure lors de la r\u00e9union de f\u00e9vrier et d’encourager les autres \u00e0 apporter leurs id\u00e9es \u00e0 la table.<\/p>\n

Elle a d\u00e9crit les objectifs suivants pour le mandat :<\/p>\n

    \n
  1. D\u00e9velopper des liens positifs au sein de la GCM et entre les membres<\/li>\n
  2. D\u00e9velopper de meilleures relations et communications entre les niveaux local et national de la GCM<\/li>\n
  3. D\u00e9velopper de meilleures connexions et communications entre la GCM et la direction de CBC<\/li>\n
  4. D\u00e9velopper de meilleures relations avec d’autres groupes au sein de CBC tels que l’Association du personnel.<\/li>\n
  5. \u00c9tablir de meilleures relations avec la GCM et les autres syndicats des m\u00e9dias<\/li>\n
  6. \u00c9laborer un meilleur syst\u00e8me de courriel et un meilleur site Web pour communiquer avec les membres de la GCM<\/li>\n
  7. Mettre en place une fente de courrier de la GCM au 4e<\/sup> \u00e9tage, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la salle de presse<\/li>\n
  8. \u00c9tablir une salle s\u00e9par\u00e9e au sein du Centre Bdcst pour les affaires syndicales ainsi qu’un endroit pour rencontrer en priv\u00e9 les membres de la GCM.<\/li>\n
  9. Encourager la coop\u00e9ration et une approche de \u00ab partage de la charge \u00bb afin que le travail au sein du comit\u00e9 soit partag\u00e9 \u00e9quitablement.<\/li>\n
  10. D\u00e9terminer une meilleure fa\u00e7on de suivre les probl\u00e8mes des membres et les probl\u00e8mes qui sont signal\u00e9s aux membres de la CEL. Peut-\u00eatre recruter d’autres d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux<\/li>\n
  11. Meilleures relations et communications avec les repr\u00e9sentants du personnel de la GCM<\/li>\n
  12. Cr\u00e9er un sentiment de communaut\u00e9 au sein de CBC Toronto en s’adressant aux membres plus jeunes et en faisant la promotion des avantages du syndicat aupr\u00e8s de tous les membres de la GCM<\/li>\n
  13. Proposer de nouvelles id\u00e9es et opportunit\u00e9s pour l’image de marque<\/li>\n<\/ol>\n

    2020-2022<\/strong> – Je suis pass\u00e9e au poste de vice-pr\u00e9sidente du comit\u00e9 ex\u00e9cutif local (CEL) de CBC Toronto, avec un nombre record (4\/11) de membres issus de groupes racis\u00e9s (BIPOC)  au cours de ce mandat. La planification de la rel\u00e8ve a \u00e9t\u00e9 une priorit\u00e9, garantissant que notre solidarit\u00e9 au sein de l\u2019unit\u00e9 locale de Toronto demeure forte. Notre CEL a eu du mal \u00e0 garder ses membres connect\u00e9s pendant la pand\u00e9mie, mais a veill\u00e9 \u00e0 ce que le droit de chacun \u00e0 un lieu de travail s\u00e9curitaire soit respect\u00e9. Nous avons communiqu\u00e9 avec les membres par le biais de sondages en ligne pour recueillir des donn\u00e9es et des id\u00e9es, et nous avons \u00e9galement honor\u00e9 nos membres qui n’avaient pas la possibilit\u00e9 de pouvoir travailler \u00e0 domicile, avec un chandail \u00e0 capuche syndical pour les remercier. Le pr\u00e9sident de la section locale, Vish Gajadhar, et moi-m\u00eame avons \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s actifs dans un certain nombre de d\u00e9partements o\u00f9 les membres \u00e9taient confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes en milieu de travail et avaient besoin d’une intervention syndicale. Bien que la majeure partie du mandat ait \u00e9t\u00e9 pass\u00e9e avec en grande partie du travail \u00e0 distance, nous avons pu maintenir des liens avec les membres et avons eu de nombreux contacts pour trouver l’aide dont ils avaient besoin via notre CEL.<\/p>\n

    Contactez-moi \u00e0 naomi.cmgto@gmail.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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