{"id":47960,"date":"2025-09-23T11:34:13","date_gmt":"2025-09-23T15:34:13","guid":{"rendered":"https:\/\/cmg.ca\/fr\/?page_id=47960"},"modified":"2025-09-23T11:34:16","modified_gmt":"2025-09-23T15:34:16","slug":"comment-la-gcm-a-appris-quelle-pouvait-gagner-reflexion-sur-le-lock-out-de-2005","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cmg.ca\/fr\/comment-la-gcm-a-appris-quelle-pouvait-gagner-reflexion-sur-le-lock-out-de-2005\/","title":{"rendered":"Comment la GCM a appris qu’elle pouvait gagner : r\u00e9flexion sur le lock-out de 2005"},"content":{"rendered":"\n

Par Lise Lareau, ancienne pr\u00e9sidente de la Guilde canadienne des m\u00e9dias<\/p>\n\n\n\n

Il y a vingt ans, pr\u00e8s de 5 500 membres de la GCM se sont retrouv\u00e9s en lock-out par la CBC-SRC et au premier plan de l’un des plus grands conflits nationaux de l’histoire du travail et du journalisme au Canada. Presque toutes les \u00e9missions d’information et autres programmes du r\u00e9seau ont \u00e9t\u00e9 interrompues, \u00e0 l’exception d’un bulletin d’information minimaliste produit par la direction.<\/p>\n\n\n\n

Le lock-out a boulevers\u00e9 nos vies pendant pr\u00e8s de huit semaines, du 15 ao\u00fbt au 11 octobre 2005. Beaucoup de ceux qui travaillaient \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 cette \u00e9poque en gardent des souvenirs vivaces (presque tous positifs, d’ailleurs).<\/p>\n\n\n\n

Alors, de quoi s’agissait-il ?<\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me principal \u00e9tait celui que nous connaissons tous encore trop bien : la prolif\u00e9ration du travail temporaire \u00e0 la CBC-SRC. \u00c0 l’\u00e9poque, nous avions calcul\u00e9, \u00e0 la GCM, que plus de 30 % des employ\u00e9s de la CBC-SRC avaient un contrat non permanent, qu’il s’agisse d’un contrat \u00ab occasionnel \u00bb, \u00ab temporaire \u00bb ou \u00ab \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e \u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Le simple fait de calculer et de rendre public ce chiffre de 30 % a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s valorisant \u00e0 l’\u00e9poque. Son caract\u00e8re choquant a permis de sensibiliser \u00e0 la fois les membres et le grand public \u00e0 cette question. Notre lock-out a \u00e9t\u00e9 l’une des premi\u00e8res occasions o\u00f9 la question du travail pr\u00e9caire a fait l’objet d’un d\u00e9bat national et la premi\u00e8re fois que le mot \u00ab pr\u00e9carit\u00e9 \u00bb a \u00e9t\u00e9 largement utilis\u00e9 par les politiciens et les \u00ab experts \u00bb. M\u00eame s’ils n’utilisaient pas ce mot, les grands-parents et les parents s’arr\u00eataient souvent devant le piquet de gr\u00e8ve pour dire qu’ils s’inqui\u00e9taient de la capacit\u00e9 de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 trouver un emploi stable.<\/p>\n\n\n\n

Les membres de la GCM, permanents ou non, comprenaient que le recours croissant aux travailleurs occasionnels nuisait au journalisme, \u00e9tait mauvais pour la sant\u00e9 mentale, terrible pour l’\u00e9volution de carri\u00e8re et tout simplement injuste.  <\/p>\n\n\n\n

Finalement, nous avons repouss\u00e9 les exigences les plus lourdes de la CBC-SRC. C’est la plus grande le\u00e7on \u00e0 retenir de tout cela. Le combat en valait la peine. Le nouveau contrat limitait le nombre d’employ\u00e9s contractuels \u00e0 un peu moins de 10 % de l’effectif et renfor\u00e7ait les r\u00e8gles relatives \u00e0 l’utilisation d\u2019employ\u00e9s occasionnels et temporaires. C’\u00e9tait une grande victoire, m\u00eame si nous savions que malgr\u00e9 ces restrictions, nous devrions, \u00e0 la GCM, consacrer d’importantes ressources pour les faire respecter. <\/p>\n\n\n\n

Deux d\u00e9cennies plus tard, il est int\u00e9ressant de r\u00e9fl\u00e9chir aux autres le\u00e7ons tir\u00e9es du lock-out de 2005. Voici quelques r\u00e9flexions.<\/p>\n\n\n\n

1. Il faut vraiment se battre pour ce qui est important<\/strong>. C’est encore plus vrai aujourd’hui qu’il y a 20 ans. \u00c0 l’\u00e9poque, les dirigeants de la CBC-SRC \u00e9taient d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er une main-d’\u0153uvre \u00ab flexible \u00bb, o\u00f9 la plupart des employ\u00e9s seraient sous contrat, avec peu de s\u00e9curit\u00e9 d’emploi et sans acc\u00e8s \u00e0 une pension. Ils \u00e9taient convaincus que c’\u00e9tait la solution \u00e0 la crise qui frappait alors l’industrie des m\u00e9dias (l’Internet tel que nous le connaissons aujourd’hui n’avait alors que six ans). Si nous avions c\u00e9d\u00e9, que ce soit \u00e0 la table des n\u00e9gociations ou sur les piquets de gr\u00e8ve, les cons\u00e9quences auraient \u00e9t\u00e9 d\u00e9sastreuses. Des centaines de personnes \u2013 voire des milliers si l’on tient compte de l’effet boule de neige au fil du temps \u2013 vivraient aujourd’hui sans emploi permanent ni pension. Le probl\u00e8me reste malheureusement grave, mais il aurait \u00e9t\u00e9 bien pire si nous n’avions pas conclu l’accord que nous avons obtenu. Il faut \u00eatre visiblement pr\u00eat \u00e0 se mobiliser collectivement et \u00e0 riposter si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

2. Ne commettez pas l’erreur de penser que les int\u00e9r\u00eats des employ\u00e9s et des employeurs sont toujours les m\u00eames, quel que soit le secteur d’activit\u00e9 ou le lieu de travail<\/strong>. J’ai \u00e9t\u00e9 aussi choqu\u00e9 que tout le monde lorsque, \u00e0 minuit, le 15 ao\u00fbt 2005, j’ai vu les responsables de la CBC et les agents de s\u00e9curit\u00e9 verrouiller les portes et faire sortir les gens du b\u00e2timent \u00e0 Toronto. J’\u00e9tais abasourdi. Je me suis dit : comment peuvent-ils faire cela \u00e0 nous, les gens (relativement) sympathiques des m\u00e9dias ? En tant que pr\u00e9sidente de la GCM, c’\u00e9tait \u00e0 moi de dire quelques mots aux m\u00e9dias et aux membres, mais je n’ai aucune id\u00e9e de ce que j’ai dit. Je doute que cela ait \u00e9t\u00e9 inspirant. J’\u00e9tais aussi choqu\u00e9e que tout le monde. M\u00eame si ce jour-l\u00e0 \u00e9tait la date limite fix\u00e9e par le processus de n\u00e9gociation pour la gr\u00e8ve ou le lock-out, personne ne s’attendait \u00e0 \u00eatre mis en lock-out par son employeur. Il s’av\u00e8re que les dirigeants de la CBC-SRC voulaient en d\u00e9coudre, ils voulaient contr\u00f4ler le choix du moment et ils voulaient nous mettre \u00e0 la rue. Ils pensaient que c’\u00e9tait une strat\u00e9gie gagnante. \u00c7a ne l’a pas \u00e9t\u00e9, pour eux. Une fois le choc pass\u00e9, tout allait bien pour nous. Mais n’oubliez jamais cette diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n

3. Donnez aux gens des choses \u00e0 faire sur le piquet de gr\u00e8ve, autres que de marcher autour d’un b\u00e2timent avec une pancarte<\/strong>. Nos membres de la GCM se sont rapidement transform\u00e9s en militants cr\u00e9atifs et en col\u00e8re. Ils ont anim\u00e9 des \u00e9missions de radio \u00ab lock-out \u00bb dans des stations \u00e9tudiantes ou dans la rue, ils ont organis\u00e9 toutes sortes d’activit\u00e9s, allant de concerts \u00e0 des cours de yoga, et ils ont pris contact avec leurs politiciens. Le micro \u00e0 l’ext\u00e9rieur du Centre de radiodiffusion \u00e9tait ouvert \u00e0 tous et \u00e0 toutes. Une caravane a travers\u00e9 le pays, organis\u00e9e par la pr\u00e9sentatrice Shelagh Rogers. Aujourd’hui encore, des gens viennent me voir pour me dire que ces semaines ont \u00e9t\u00e9 un moment fort de leur carri\u00e8re \u00e0 la CBC-SRC. Quel que soit leur \u00ab travail quotidien \u00bb, les gens \u00e9taient libres de faire leur \u00ab service de piquet de gr\u00e8ve \u00bb comme ils le souhaitaient. Il y a une le\u00e7on \u00e0 tirer de cela. Lib\u00e9rez les gens et ils vous surprendront par leur cr\u00e9ativit\u00e9 et leur intelligence.<\/p>\n\n\n\n

4. Sachez d’o\u00f9 vient votre pouvoir<\/strong>. M\u00eame avec des milliers de personnes dans la rue et toute leur incroyable ing\u00e9niosit\u00e9, la cl\u00e9 principale d’un accord s’est av\u00e9r\u00e9e \u00eatre… le hockey. Apr\u00e8s des semaines sans presque aucune programmation en direct de la CBC-SRC d’un oc\u00e9an \u00e0 l’autre, l’\u00e9v\u00e9nement qui a forc\u00e9 les parties \u00e0 se rencontrer \u2013 convoqu\u00e9es par le ministre f\u00e9d\u00e9ral du Travail \u00e0 Ottawa \u2013 a \u00e9t\u00e9 le d\u00e9but imminent de la saison de Hockey Night in Canada (qui appartenait alors encore \u00e0 la CBC-SRC). Vous devez conna\u00eetre la source de votre propre pouvoir, pour le meilleur ou pour le pire. Ce n’est peut-\u00eatre pas ce que vous pensez. Soyez r\u00e9aliste \u00e0 ce sujet et utilisez-le \u00e0 votre avantage.<\/p>\n\n\n\n

5. L’argent est un facteur important dans les conflits de travail.<\/strong> Tout le monde s’inqui\u00e9tait de savoir comment payer son hypoth\u00e8que ou son loyer. Mais on apprend rapidement que les banques sont dispos\u00e9es \u00e0 faire preuve de souplesse si elles savent que le conflit ou la crise en question a une date de fin, et on apprend \u00e0 vivre avec moins pendant quelques semaines ou quelques mois. Gr\u00e2ce \u00e0 notre affiliation \u00e0 la CWA, nous avons eu la chance de recevoir une indemnit\u00e9 de gr\u00e8ve hebdomadaire sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne selon les normes syndicales. Dans certains cas, les gens ont trouv\u00e9 un autre travail. Le syndicat a re\u00e7u des milliers de dollars de dons et un comit\u00e9 a distribu\u00e9 de l’argent \u00e0 ceux qui en avaient le plus besoin. Cela a fonctionn\u00e9. Cependant, je reconnais que nous avons eu de la chance, comparativement. Certains de ces conflits durent des mois, voire des ann\u00e9es. C’est diff\u00e9rent, mais on peut quand m\u00eame y survivre.<\/p>\n\n\n\n

6. Les syndicats et les gestionnaires doivent trouver de meilleurs moyens de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes concrets<\/strong>. L’un des aspects les plus positifs du lock-out a \u00e9t\u00e9 l’effort concert\u00e9 pour r\u00e9tablir les relations avec la CBC-SRC apr\u00e8s la fin du conflit et une fois la col\u00e8re apais\u00e9e (ce qui a pris plus d’un an). Dans notre cas, l’ordre est venu d’en haut, sous la forme d’un nouveau pr\u00e9sident de la CBC-SRC qui a oblig\u00e9 ses cadres sup\u00e9rieurs et les dirigeants syndicaux \u00e0 trouver de nouvelles fa\u00e7ons de r\u00e9soudre les grands probl\u00e8mes li\u00e9s au travail. Cette reconstruction des relations apr\u00e8s le lock-out (aussi controvers\u00e9e qu’elle ait \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque) a contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des griefs importants et a conduit \u00e0 un effort massif pour convertir les employ\u00e9s temporaires en employ\u00e9s permanents. Elle a \u00e9galement donn\u00e9 lieu \u00e0 une approche de la n\u00e9gociation fond\u00e9e sur les int\u00e9r\u00eats et moins conflictuelle. Elle perdure plus ou moins jusqu’\u00e0 aujourd’hui. Je pense \u00e0 l’importance de l’\u00e9tablissement de relations lorsque je regarde les conflits \u00e0 Postes Canada et \u00e0 Air Canada. On ne peut pas r\u00e9gler les probl\u00e8mes structurels\/industriels majeurs par le biais de griefs courants et de n\u00e9gociations traditionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Je pourrais continuer ainsi longtemps. Je r\u00e9dige actuellement ma th\u00e8se de ma\u00eetrise sur la pr\u00e9carit\u00e9 d\u2019emploi et je sais pertinemment qu’il s’agit l\u00e0 du plus grand probl\u00e8me \u00e9conomique et social de notre \u00e9poque. Nous devons tous trouver des solutions et \u00eatre pr\u00eats \u00e0 nous battre pour les mettre en \u0153uvre. Je suis convaincue que la volont\u00e9 de riposter doit \u00eatre nourrie et qu’elle vient du plus profond de nous-m\u00eames, que nous nous consid\u00e9rions comme des combattants ou non.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, le combat porte sur l’information elle-m\u00eame, avec un secteur des m\u00e9dias affaibli, la mont\u00e9e de la d\u00e9sinformation et de l’intelligence artificielle, le meurtre de journalistes \u00e0 Gaza et ailleurs, et l’attaque de Donald Trump contre la libert\u00e9 d’expression. C’est \u00e0 nous tous de nous rappeler que parfois, les plus grandes batailles nous trouvent \u2013 souvent quand nous ne nous y attendons pas. C’est \u00e0 nous de r\u00e9agir et de faire ce qu’il faut quand elles se pr\u00e9sentent.<\/p>\n\n\n\n

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