Par Lise Lareau, pr\u00e9sidente nationale de la Guilde canadienne des m\u00e9dias<\/i><\/p>\n
Il y a aujourd\u2019hui un an que d\u00e9butait le lock-out \u00e0 la SRC\/CBC, laissant ainsi plus de 5 500 employ\u00e9s dans la rue. Il est difficile de savoir si l\u2019on devrait f\u00eater, pleurer, souligner ou oublier cet anniversaire. <\/p>\n
On pourrait mettre l\u2019emphase sur notre victoire : le fait que les citoyens et les employ\u00e9s de la SRC\/CBC ont travaill\u00e9 ensemble pour mettre fin au conflit. Nous avons beaucoup appris en ce qui concerne la mobilisation des gens et la cr\u00e9ation d\u2019un climat qui invite la camaraderie, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9, ce qui a assur\u00e9 la victoire. Ensemble, nous avons prouv\u00e9 que la lutte pour de vraies carri\u00e8res, et non pas une s\u00e9rie de contrats temporaires, est universelle et importante. De plus, nous avons appris que l\u2019on peut gagner. Il est important de se souvenir des aspects positifs de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Mais, un an apr\u00e8s, d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements nous ont boulevers\u00e9s et il est difficile de savoir comment faire le point.<\/p>\n
Examinons la situation actuelle. En premier lieu, le gouvernement minoritaire Conservateur r\u00e9ussit \u00e0 garder le silence au sujet de ses plans vis-\u00e0-vis la SRC\/CBC. En juin dernier, Bev Oda, ministre du patrimoine, a annul\u00e9 son examen pr\u00e9vu du mandat de la SRC\/CBC, en d\u00e9pit du fait qu\u2019elle avait d\u00e9fendu cette id\u00e9e pendant le lock-out et la derni\u00e8re campagne \u00e9lectorale f\u00e9d\u00e9rale. Pourquoi ? Probablement pour que son gouvernement puisse \u00e9viter la question jusqu\u2019au lendemain des prochaines \u00e9lections, quand il formera peut-\u00eatre un gouvernement majoritaire. <\/p>\n
D\u2019autre part, CTV, le plus important diffuseur priv\u00e9, est sur le point de devenir un monstre m\u00e9diatique capable d\u2019\u00e9craser tous ses concurrents t\u00e9l\u00e9visuels et, jusqu\u2019\u00e0 un certain point, radiophoniques, avec son acquisition du r\u00e9seau CHUM. CTV aura maintenant un pouvoir d\u2019achat immense. On n\u2019a qu\u2019\u00e0 examiner le projet du r\u00e9seau d\u2019offrir 1,4 milliards de dollars pour les droits de diffusion des jeux de la LNH pendant dix ans. CTV constitue maintenant une force \u00e9norme au niveau de diff\u00e9rentes plate-formes, une force que le CRTC et les fonctionnaires f\u00e9d\u00e9raux craignaient de la part de la SRC\/CBC lorsqu\u2019ils refusaient les demandes du r\u00e9seau public pour plus de canaux c\u00e2bles et un plus grand nombre de services sur d\u2019autres plate-formes. <\/p>\n
De plus, au-del\u00e0 du manque de direction de la part du gouvernement et des grands changements dans le monde m\u00e9diatique, la SRC\/CBC est affaiblie par sa structure m\u00eame. Il est vrai que bien des gens trouvent la question plate, mais je crois que le lock-out a \u00e9t\u00e9 une catastrophe, qui aurait pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9e si les structures relatives aux finances et au conseil d\u2019administration avaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9par\u00e9es. <\/p>\n
Comme nous le savons aujourd\u2019hui, la SRC\/CBC a continu\u00e9 de recevoir sa subvention f\u00e9d\u00e9rale pendant le lock-out et a \u00e9pargn\u00e9 40 millions de dollars en salaires. Il n\u2019y avait pas de mesure incitative financi\u00e8re pour mettre fin au conflit, en d\u00e9pit du fait que les Canadiens ne recevaient pas de service et qu\u2019un d\u00e9sastre se pr\u00e9parait au niveau des cotes d\u2019\u00e9coute. Quand la Guilde a demand\u00e9 que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral suspende son financement de la SRC\/CBC pendant le lock-out, le Conseil du tr\u00e9sor et les fonctionnaires f\u00e9d\u00e9raux n\u2019avaient apparemment pas le moyen de le faire. Il faudrait modifier la loi pour le permettre.<\/p>\n
De quelle fa\u00e7on les Canadiens peuvent-ils surveiller les agissements de la Soci\u00e9t\u00e9? Pour l\u2019instant, le conseil d\u2019administration compte parmi ses membres un petit groupe de gens bien inform\u00e9s, ainsi qu\u2019un plus grand groupe de personnes nomm\u00e9es malgr\u00e9 le fait qu\u2019ils n\u2019ont pas d\u2019ant\u00e9c\u00e9dents dans l\u2019industrie. Carole Taylor a d\u00e9missionn\u00e9 \u00e0 titre de pr\u00e9sidente du conseil, quelques mois avant le lock-out, en partie parce qu\u2019elle \u00e9tait frustr\u00e9e par la fa\u00e7on dont le gouvernement avait combl\u00e9 huit postes vacants \u00e0 l\u2019\u00e9poque. En compagnie d\u2019un comit\u00e9 du conseil, elle avait \u00e9num\u00e9r\u00e9 des crit\u00e8res, engag\u00e9 un chasseur de t\u00eates, et cherch\u00e9 les meilleurs candidats disponibles. Elle a par la suite fait parvenir cette liste au cabinet du premier ministre, mais personne y figurant n\u2019a \u00e9t\u00e9 choisi pour si\u00e9ger au conseil. <\/p>\n
Pire encore, le conseil d\u2019administration n\u2019a pas le droit d\u2019embaucher ou de cong\u00e9dier le p-dg, qui est imputable envers le cabinet du premier ministre plut\u00f4t qu\u2019envers le conseil d\u2019administration. Selon la Loi sur la radiodiffusion, le grand patron est nomm\u00e9 \u00e0 titre inamovible, ce qui signifie qu\u2019il peut \u00eatre remerci\u00e9 seulement \u00ab \u00e0 juste titre \u00bb, et non pas \u00e0 cause, par exemple, d\u2019une erreur grave. Cela prot\u00e8ge peut-\u00eatre l\u2019ind\u00e9pendance de la SRC\/CBC vis-\u00e0-vis du gouvernement, mais cela signifie \u00e9galement que, dans la plupart des circonstances, le chef de la SRC\/CBC n\u2019est directement responsable envers aucune institution publique. <\/p>\n
M\u00eame un ancien pr\u00e9sident de la SRC\/CBC pr\u00e9conise une r\u00e9forme au niveau de la gouvernance. Tony Manera, pr\u00e9sident dans les ann\u00e9es 90, soutient que le p-dg doit \u00eatre embauch\u00e9 et \u00e9valu\u00e9 par le conseil d\u2019administration, afin d\u2019\u00e9tablir la distance n\u00e9cessaire entre le diffuseur public et le gouvernement. Il appuie aussi l\u2019id\u00e9e de nommer deux repr\u00e9sentants des employ\u00e9s au conseil. La Guilde a fait cette proposition plusieurs fois, plus r\u00e9cemment pendant l\u2019\u00e9tude importante du syst\u00e8me de radiodiffusion entreprise par le comit\u00e9 f\u00e9d\u00e9ral du patrimoine il y a trois ans. <\/p>\n
Pourquoi ces changements structurels et la transparence sont-ils tellement importants? Parce que les responsables prendront de nouveau de mauvaises d\u00e9cisions, comme le lock-out, s\u2019ils n\u2019ont pas \u00e0 en subir les cons\u00e9quences. <\/p>\n
Un an plus tard, il y a aussi des d\u00e9veloppements positifs. La Guilde et la direction participent actuellement \u00e0 un processus visant \u00e0 r\u00e9parer leurs relations. Des gens haut plac\u00e9s, dans les deux organisations, ont consacr\u00e9 du temps \u00e0 \u00e9valuer le dommage et \u00e0 proposer des moyens concrets pour am\u00e9liorer la situation.<\/p>\n
Mais en fait, le bien-\u00eatre \u00e0 long-terme de la SRC\/CBC d\u00e9pend plus que jamais de l\u2019engagement des Canadiens envers la diffusion publique. Cela n\u00e9cessite la fin de la n\u00e9gligence gouvernementale envers la SRC\/CBC. Cela n\u00e9cessite aussi d\u2019entreprendre des mesures concr\u00e8tes pour s\u2019occuper des probl\u00e8mes structurels du diffuseur. La SRC\/CBC ne peut pas se permettre encore plus de mauvaises d\u00e9cisions dans ce climat d\u2019incertitude. <\/p>\n
En fin de compte, c\u2019est probablement une bonne id\u00e9e de souligner l\u2019anniversaire du lock-out en faisant preuve d\u2019espoir : les exp\u00e9riences cr\u00e9\u00e9es il y a un an par les employ\u00e9s de premi\u00e8re ligne et leur auditoire priv\u00e9 de service devraient servir de mod\u00e8le pour revigorer la diffusion publique. Il s\u2019agit l\u00e0 de quelque chose qu\u2019aucun monstre du secteur priv\u00e9 ne pourra jamais remplacer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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