Par Lise Lareau
\nPr\u00e9sidente nationale de la GCM<\/i><\/p>\n
Je n\u2019oublierai jamais ce que j\u2019ai ressenti, assise dans la salle 269 de l\u2019\u00c9difice Ouest \u00e0 Ottawa, en \u00e9coutant une \u00e9quipe de hauts dirigeants s\u2019efforcer de justifier lock-out. Non seulement ont-ils induit le comit\u00e9 en erreur en laissant croire qu\u2019ils n\u2019avaient pas d\u2019autre choix que de d\u00e9cr\u00e9ter un lock-out; mais encore l\u2019ont-il fait en nous regardant droit dans les yeux. Leur attitude genre \u00ab nous avions raison, peu importe ce que vous en pensez, \u00bb explique de fa\u00e7on tr\u00e8s \u00e9loquente les causes r\u00e9elles du lock-out.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, notre d\u00e9fi consiste \u00e0 faire progresser de nouveau la SRC\/CBC. La Guilde a demand\u00e9 de compara\u00eetre devant le Comit\u00e9 du patrimoine, afin de tirer les choses au clair et, ce qui est encore plus important, de discuter de nos propositions en ce qui concerne l\u2019am\u00e9lioration des relations entre la direction et les employ\u00e9s. (Questionn\u00e9s \u00e0 plusieurs reprises \u00e0 ce sujet par les membres du comit\u00e9, les repr\u00e9sentants de la direction n\u2019ont pas r\u00e9pondu.) <\/p>\n
Depuis le retour au travail, les cadres de la SRC\/CBC semblent avoir adopt\u00e9 l\u2019attitude que \u00ab le lock-out est fini et nous devons continuer comme si rien ne s\u2019\u00e9tait pass\u00e9. \u00bb Quelques-uns tentent de r\u00e9\u00e9crire l\u2019histoire, en caract\u00e9risant le lock-out de \u00ab gr\u00e8ve\/lock-out. \u00bb D\u2019autres adoptent une attitude combative \u00e0 l\u2019\u00e9gard des repr\u00e9sentants de la Guilde. Ce n\u2019est PAS la fa\u00e7on de r\u00e9tablir de bonnes relations apr\u00e8s un conflit de travail. <\/p>\n
Nous devons, ensemble, mettre au point un plan qui nous permettra de travailler de nouveau en harmonie. Nous devons gu\u00e9rir une relation qui, avant m\u00eame le d\u00e9but du lock-out, \u00e9tait boiteuse. Une culture d\u2019obscurcissement, de r\u00e9tention des informations, de refus de traiter des conflits avant que ceux-ci deviennent des litiges, de favoritisme, est une culture qui favorise le maintien d\u2019un milieu de travail empoisonn\u00e9. Il faut que \u00e7a change. <\/p>\n
Comment y parvenir ? Il est \u00e9vident que ce sera difficile, voire impossible, tant que les cadres qui ont con\u00e7u la strat\u00e9gie du lock-out demeureront en place. Mais une telle d\u00e9cision ne nous appartient pas. Une autre possibilit\u00e9 serait que le Conseil d\u2019administration ordonne aux principaux intervenants d\u2019entreprendre un programme visant \u00e0 am\u00e9liorer leurs rapports. Ce programme pourrait comprendre les \u00e9tapes suivantes :<\/p>\n
1.\tUne rencontre entre la haute direction et les repr\u00e9sentants syndicaux, en pr\u00e9sence d\u2019une tierce personne et de peut-\u00eatre plusieurs membres du Conseil, afin d\u2019\u00e9tudier des fa\u00e7ons de changer la culture.
\n2.\tAu terme de ces discussions, les parties signeraient un document public exposant les \u00e9tapes qu\u2019elles ont accept\u00e9es d\u2019entreprendre.
\n3.\tLes deux parties divulgueraient combien il leur en co\u00fbte de se combattre l\u2019une et l\u2019autre, et s\u2019engageraient \u00e0 r\u00e9duire ces co\u00fbts d\u2019un certain pourcentage. Les deux parties devraient faire preuve de franchise au niveau de leurs d\u00e9penses. (Les co\u00fbts de la Guilde font partie de son budget annuel, tandis que ceux de la Soci\u00e9t\u00e9 ne sont jamais divulgu\u00e9s.)
\n4.\tLes deux parties devraient s\u2019entendre sur un \u00e9ch\u00e9ancier des progr\u00e8s, qui serait rendu public. <\/p>\n
Ce sont l\u00e0 des id\u00e9es qui m\u00e9ritent r\u00e9flexion. Cependant, il est essentiel d\u2019entamer une r\u00e9flexion de ce genre, parce que le t\u00e9moignage de la direction devant le Comit\u00e9 du patrimoine me fait croire que la guerre contre les employ\u00e9s n\u2019a pas pris fin avec notre retour au travail. Elle est tout simplement entr\u00e9e dans une autre phase.<\/p>\n
D\u2019autres questions me pr\u00e9occupent. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 alarm\u00e9e du fait que la direction n\u2019a pas encore discut\u00e9 avec le gouvernement de l\u2019allocation parlementaire pour la SRC\/CBC. M\u00eame si Robert Rabinovitch et son \u00e9quipe savent parfaitement que la SRC\/CBC est sous-financ\u00e9e, ils ne semblent ne pas s\u2019efforcer d\u2019obtenir les fonds additionnels qu\u2019ils pr\u00e9tendent essentiels.<\/p>\n
D\u2019un m\u00eame souffle, ils pr\u00e9tendent n\u2019avoir plus d\u2019argent au terme du lock-out. Ce n\u2019est pas plausible. Nous savons qu\u2019ils ont \u00e9conomis\u00e9 environ 40 millions de dollars en salaires. Ils n\u2019ont pas pu d\u00e9penser tout cet argent en mesures de s\u00e9curit\u00e9, en primes pour les dirigeants (m\u00eame si ces primes \u00e9taient exag\u00e9r\u00e9es) et en campagnes de publicit\u00e9 pour relancer la programmation. Nous esp\u00e9rons que le Parlement passera au peigne fin les d\u00e9penses de la Soci\u00e9t\u00e9 pendant le lock-out. Une v\u00e9rification comptable est probablement la meilleure fa\u00e7on d\u2019obtenir les vraies r\u00e9ponses \u00e0 ces questions.<\/p>\n
Il reste \u00e0 r\u00e9gler une question tr\u00e8s importante. Comment Rabinovitch peut-il justifier de nous avoir mis \u00e0 la rue \u00ab parce que nous pensions que le syndicat allait d\u00e9clencher une gr\u00e8ve en octobre, pendant la saison du hockey, ou peut-\u00eatre pendant une \u00e9lection \u00bb ? La Soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4lait le choix du moment. C\u2019est elle qui a mis fin aux pourparlers, en mai dernier, afin de cr\u00e9er une \u00e9ch\u00e9ance au mois d\u2019ao\u00fbt.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9agi en tenant un vote de gr\u00e8ve en juillet, qui avait une dur\u00e9e de 60 jours. Notre mandat de gr\u00e8ve aurait pris fin pendant la premi\u00e8re semaine de septembre, bien avant le mois d\u2019octobre. Cette chronologie est pr\u00e9cis\u00e9e dans le code f\u00e9d\u00e9ral du travail. Et, de toute fa\u00e7on, pourquoi n\u2019a-t-on pas examin\u00e9 la possibilit\u00e9 d\u2019une troisi\u00e8me option, soit de poursuivre les pourparlers apr\u00e8s la date limite du 15 ao\u00fbt, pendent les trois semaines pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de notre mandat de gr\u00e8ve? Cette \u00e9ventualit\u00e9 aurait exerc\u00e9 la pression n\u00e9cessaire \u00e0 la n\u00e9gociation d\u2019une entente. En n\u00e9gociant de fa\u00e7on s\u00e9rieuse, les deux camps auraient pu se rapprocher d\u2019une entente avant le d\u00e9but septembre, et ainsi \u00e9viter un arr\u00eat de travail. <\/p>\n
Cependant, l\u2019\u00e9quipe de la haute direction nous a trait\u00e9 d\u2019une mani\u00e8re \u00e9quitable uniquement quand elle a \u00e9t\u00e9 absolument forc\u00e9e de le faire, soit apr\u00e8s un lock-out de sept semaines, quand le ministre du Travail Joe Fontana a \u00e9lev\u00e9 la voix et quand le d\u00e9but de \u00ab Hockey Night in Canada \u00bb approchait. C\u2019est ce genre de culture que nous devons absolument changer, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat m\u00eame de la diffusion publique au Canada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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