Vous vous rappelez sans doute qu\u2019il y a quelque temps nous vous avions inform\u00e9s que le processus de GRD pour les employ\u00e9s membres de la GCM \u00e9tait suspendu, le temps qu\u2019un comit\u00e9 mixte de repr\u00e9sentants de la GCM et de la direction se penche sur la fa\u00e7on d\u2019am\u00e9liorer son application. Le Comit\u00e9 mixte national de la gestion du rendement et du d\u00e9veloppement est maintenant pr\u00eat \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 la relance du processus de GRD. <\/p>\n
EN QUOI SUIS-JE CONCERN\u00c9?
\nLe processus de gestion du rendement et du d\u00e9veloppement (GRD) est de retour. En quoi cela vous concerne-t-il? <\/p>\n
Si vous \u00eates un employ\u00e9 membre de la GCM, vous pourrez dor\u00e9navant obtenir r\u00e9guli\u00e8rement de la r\u00e9troaction de qualit\u00e9 \u00e0 propos de votre travail. Vous pourrez discuter des occasions de d\u00e9veloppement qui vous aideront \u00e0 mieux ex\u00e9cuter vos t\u00e2ches. Vous pourrez aussi discuter de vos objectifs professionnels et du soutien n\u00e9cessaire pour vous permettre de les r\u00e9aliser. <\/p>\n
Si vous \u00eates un gestionnaire ou un superviseur, vous pourrez avoir des discussions de qualit\u00e9 avec vos employ\u00e9s \u00e0 propos de leur rendement et de leur contribution aux besoins de votre unit\u00e9. Les discussions sur la GRD permettent de prendre du recul par rapport aux exigences op\u00e9rationnelles quotidiennes de votre unit\u00e9 et de r\u00e9fl\u00e9chir et de discuter avec les membres de votre \u00e9quipe sur la direction \u00e0 prendre. Vous pouvez aider un employ\u00e9 \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer dans son travail en lui sugg\u00e9rant des occasions de d\u00e9veloppement et d\u2019avancement professionnel. <\/p>\n
Plus particuli\u00e8rement, le processus comporte les possibilit\u00e9s suivantes\u00a0:
\n– la chance d\u2019\u00eatre entendu;
\n– l\u2019occasion de reconna\u00eetre les contributions;
\n– la chance de travailler \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs communs;
\n– l\u2019occasion de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 votre avenir.<\/p>\n
C\u2019EST BIEN BEAU, MAIS POURQUOI J\u2019Y PARTICIPERAIS?
\nVous vous rappelez peut-\u00eatre que la tentative pr\u00e9c\u00e9dente de GRD n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 concluante pour de nombreuses personnes, pour diff\u00e9rentes raisons. Certains d\u2019entre vous sont probablement cyniques face \u00e0 ce processus. Un comit\u00e9 mixte compos\u00e9 de membres de la direction de la Soci\u00e9t\u00e9 et de la GCM a travaill\u00e9 d\u2019arrache-pied pour solutionner les probl\u00e8mes et faire en sorte que chacun y trouve son compte. <\/p>\n
Le processus de GRD fait partie de la convention collective sign\u00e9e entre la Soci\u00e9t\u00e9 et la GCM. Par cons\u00e9quent, tout le personnel membre de la GCM est tenu de participer au processus. Pour plus de pr\u00e9cisions, vous pouvez consulter l\u2019article 39 de l\u2019annexe W de la convention collective. Cette clause figure dans la convention parce que le syndicat et la direction croient que la GRD peut contribuer \u00e0 la satisfaction des employ\u00e9s au travail et au rendement de la Soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n
COMMENT LE PROCESSUS DE GRD S\u2019EST-IL AM\u00c9LIOR\u00c9?
\nLe concept de la GRD n\u2019a pas chang\u00e9. Le processus, oui. Les principaux changements apport\u00e9s sont les suivants\u00a0: <\/p>\n
– On a mis l\u2019accent sur la qualit\u00e9 de la conversation afin d\u2019assurer son caract\u00e8re personnel, pertinent, int\u00e9ressant, particulier et mesurable.
\n– On a cherch\u00e9 \u00e0 atteindre un \u00e9quilibre entre l\u2019importance accord\u00e9e aux objectifs de rendement et les objectifs de d\u00e9veloppement et d\u2019avancement professionnel.
\n– On a privil\u00e9gi\u00e9 les objectifs r\u00e9alistes, tant au niveau du rendement que du d\u00e9veloppement et de l\u2019avancement professionnel.
\n– On a donn\u00e9 un sens plus large \u00e0 la notion de d\u00e9veloppement afin d\u2019inclure les affectations temporaires, les projets, les d\u00e9tachements, les mentorats, etc., en plus de la formation donn\u00e9e en classe.
\n– On a fait en sorte que le processus tienne compte davantage des priorit\u00e9s locales et qu\u2019il soit reli\u00e9 davantage au travail que vous effectuez et \u00e0 votre situation personnelle. Il n\u2019y a plus d\u2019objectifs en cascade.
\n– On a privil\u00e9gi\u00e9 la simplicit\u00e9. Le formulaire de GRD est plus simple et les cycles annuels des conversations sur la GRD sont plus souples et mieux adapt\u00e9s aux besoins des unit\u00e9s.
\n– On a fait en sorte que les participants s\u2019approprient le processus afin que la GRD rel\u00e8ve de la direction locale et des repr\u00e9sentants de la GCM. <\/p>\n
COMMENT FEREZ-VOUS POUR VOUS ASSURER QUE CELA FONCTIONNE?
\nPour nous aider \u00e0 r\u00e9ussir, nous donnerons diverses s\u00e9ances de formation et d\u2019information. Les membres du syndicat et la direction\/les superviseurs suivront les s\u00e9ances d\u2019information ensemble \u2013 nous recevrons tous le m\u00eame message. Nous proc\u00e9derons aussi \u00e0 des v\u00e9rifications de la qualit\u00e9 de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re pour cerner les probl\u00e8mes et les solutionner. <\/p>\n
Avant de d\u00e9ployer le processus de GRD \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, nous ferons d\u2019abord un essai pilote au Manitoba. Nous pr\u00e9voyons que cet essai se poursuivra jusqu\u2019en avril. Par la suite, une fois les modifications requises apport\u00e9es, nous d\u00e9ploierons la nouvelle approche pour tous les employ\u00e9s affili\u00e9s \u00e0 la GCM, au d\u00e9but du prochain exercice. <\/p>\n
POURQUOI LE MANITOBA?
\nNous croyons que le Manitoba est l\u2019endroit tout indiqu\u00e9 pour mettre \u00e0 l\u2019essai ce programme. La taille de l\u2019\u00e9tablissement et ses activit\u00e9s sont repr\u00e9sentatives de nombreux sc\u00e9narios diff\u00e9rents, tout en \u00e9tant g\u00e9rables comme projet pilote.<\/p>\n
Nous avons commenc\u00e9 par une s\u00e9ance de formation destin\u00e9e au Comit\u00e9 mixte local de la gestion du rendement et du d\u00e9veloppement, aux repr\u00e9sentants syndicaux locaux et aux Ressources humaines du Manitoba, le 9 f\u00e9vrier. <\/p>\n
Par la suite, des s\u00e9ances d\u2019information d\u2019une heure seront donn\u00e9es \u00e0 la plupart des employ\u00e9s dans les prochaines semaines. Une formation suppl\u00e9mentaire sur la GRD sera donn\u00e9e aux gestionnaires et aux superviseurs le mois de mars, apr\u00e8s quoi nous pr\u00e9voyons commencer les conversations sur la GRD au cours des six \u00e0 huit semaines suivantes. <\/p>\n
Il sera possible d\u2019obtenir de la r\u00e9troaction \u00e0 chaque \u00e9tape du processus pour nous aider \u00e0 cerner ce qui fonctionne ou non afin d\u2019apporter les changements n\u00e9cessaires. Nous comptons sur le comit\u00e9 local pour nous aider \u00e0 recueillir ces commentaires inestimables. <\/p>\n
Nous aimerions profiter de cette occasion pour remercier le personnel du Manitoba de participer \u00e0 cet essai pilote et pour leur aide \u00e0 faire de ce processus une r\u00e9ussite pour tous les participants.<\/p>\n
Le Comit\u00e9 mixte national de la gestion du rendement et du d\u00e9veloppement\u00a0:<\/p>\n
GCM
\nBarbara Saxberg
\nRick Warren
\nMichael Tymchuk
\nHarry Mesh (copr\u00e9sident)<\/p>\n
Direction
\nFran\u00e7ois Pageau
\nMartin Marcotte
\nDavid Ross
\nSaira Gangji
\nCatherine Gregory
\nJohanne Doucet (copr\u00e9sidente)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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