La fermeture du service de design de la CBC repr\u00e9sente une erreur fondamentale et indique la fin de la capacit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 de produire ses propres \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision, selon les dirigeants de la Guilde canadienne des m\u00e9dias.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La Soci\u00e9t\u00e9 pose ce geste avant m\u00eame que le gouvernement n’effectue son examen du mandat, ou que le public puisse se prononcer \u00e0 ce sujet,\u00a0\u00bb dit la pr\u00e9sidente nationale de la GCM, Lise Lareau. Les journaux ont publi\u00e9 aujourd’hui un article qui indique que la nouvelle ministre du Patrimoine canadien, Bev Oda, veut lancer l’examen rapidement.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La direction pr\u00e9tend qu’elle r\u00e9alisera des \u00e9conomies d’un million de dollars par ann\u00e9e en \u00e9liminant le d\u00e9partement de design; on dit que les mises \u00e0 pied ne repr\u00e9sentent qu’une d\u00e9cision op\u00e9rationelle,\u00a0\u00bb dit le pr\u00e9sident de la section SRC\/CBC de la Guilde, Arnold Amber. \u00ab\u00a0Mais c’est plut\u00f4t une question humaine. Dans ce cas, ces gens ont contribu\u00e9 pendant bien des ann\u00e9es afin d’assurer que les produits de la Soci\u00e9t\u00e9 sont plus beaux. Lorsque ces gens quittent la Soci\u00e9t\u00e9, la tradition de l’excellent service de design dispara\u00eetra avec eux.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Est-ce vraiment une question de sous? Difficile de comprendre que c’est le meilleur moyen d’\u00e9conomiser un million de dollars sur un budget global de 1,6 milliards.\u00a0\u00bb<\/p>\n
\u00c0 la fin de cet \u00e9t\u00e9, la Soci\u00e9t\u00e9 ne sera plus en mesure de concevoir des d\u00e9cors, de confectionner des costumes ou des accessoires, ou des effets sp\u00e9ciaux au centre de la production t\u00e9l\u00e9 pour le diffuseur public canadien. Les employ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 avis\u00e9s aujourd’hui que l’\u00e9quipement du d\u00e9partement sera vendu au mois de juillet.<\/p>\n
Sur les 79 postes supprim\u00e9s, la plupart proviennent du d\u00e9partement de design. Il est probable que la Soci\u00e9t\u00e9 se servira des soi-disant \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es pour acheter des \u00e9missions de producteurs ind\u00e9pendants.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Il est evident que la Soci\u00e9t\u00e9 ne veut plus faire de la production t\u00e9l\u00e9,\u00a0\u00bb dit M. Amber. \u00ab\u00a0Jusqu’\u00e0 maintenant, si on \u00e9tait en train de d\u00e9velopper une \u00e9mission ou d’effectuer des changements aux d\u00e9cors ou aux plateaux, on pouvait travailler \u00e9troitement avec l’\u00e9quipe de design et de construction afin d’avoir le meilleur produit possible. Travailler avec des gens de l’ext\u00e9rieur ne sera pas aussi efficace. <\/p>\n
\u00ab\u00a0La CBC ferme la porte \u00e0 un groupe d’employ\u00e9s talentueux qui se classent parmi les meilleurs dans l’industrie. Ce sont ces employ\u00e9s qui ont \u00e9tabli le \u00ab\u00a0look\u00a0\u00bb de la CBC. Les r\u00e9alisateurs qui d\u00e9velopperont la prochaine vague d’\u00e9missions ne sauront plus avec qui ils vont travailler d’un jour \u00e0 l’autre.\u00a0\u00bb<\/p>\n
M\u00eame son de cloche de Don Ferguson, membre de la Guilde et co-cr\u00e9ateur de l’\u00e9mission bien connue \u00ab\u00a0Royal Canadian Air Farce\u00a0\u00bb.<\/p>\n
\u00ab\u00a0C’est la fin d’une \u00e9poque,\u00a0\u00bb dit-il. \u00ab\u00a0Nous sommes rest\u00e9s avec la CBC en partie \u00e0 cause du fait qu’on pouvait tout faire sous un seul toit. Par exemple, nous commen\u00e7ons avec un sc\u00e9nario le lundi, et nous faisons d\u00e9velopper et construire tous les d\u00e9cors et toutes les costumes pendant la semaine afin de pouvoir aller en ondes vendredi. Cette proximit\u00e9 nous aide \u00e0 rendre d’excellents produits.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Au cours des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es, la CBC a r\u00e9duit le nombre d’\u00e9missions faites \u00e0 l’interne, et ach\u00e8te de plus en plus du secteur priv\u00e9,\u00a0\u00bb dit Lise Lareau. \u00ab\u00a0Avec un meilleur financement et la volont\u00e9 politique, il y avait toujours une lueur d’espoir que le radiodiffuseur public se remettrait \u00e0 faire de la programmation. La d\u00e9cision annonc\u00e9e aujourd’hui \u00e9teint cette lueur.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Si on gardait et g\u00e9rait bien le service de design, il pourrait devenir une ressource importante pour l’industrie canadienne du cin\u00e9ma, de la t\u00e9l\u00e9 et du th\u00e9\u00e2tre, ainsi qu’une source de revenus pour la Soci\u00e9t\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n
La Soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9tend que d’autres diffuseurs n’ont pas de service de design. Rappelons toutefois que la Maison de Radio-Canada \u00e0 Montr\u00e9al abrite toujours un service de design qui compte au moins 133 employ\u00e9s.<\/p>\n
Les membres touch\u00e9s par ces r\u00e9ductions d’effectif rencontrent aujourd’hui des repr\u00e9sentants de la Guilde, et une rencontre du groupe est pr\u00e9vue pour lundi afin d’examiner les diff\u00e9rentes options.<\/p>\n
Pour de plus amples renseignements, communiquez avec nous en \u00e9crivant au guild@interlog.com ou t\u00e9l\u00e9phonez-nous au 416-591-5333 ou au 1-800-465-4149.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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