{"id":24737,"date":"2013-11-19T11:13:39","date_gmt":"2013-11-19T16:13:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cmg.ca\/fr\/?p=24737"},"modified":"2023-06-04T10:25:28","modified_gmt":"2023-06-04T14:25:28","slug":"des-coupes-par-milliers-dans-lindustrie-des-medias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cmg.ca\/fr\/nouvelles\/des-coupes-par-milliers-dans-lindustrie-des-medias\/","title":{"rendered":"Des coupes par milliers dans l’industrie des m\u00e9dias"},"content":{"rendered":"

Par Jan Wong<\/em><\/p>\n

\"Jan<\/a>
\nUne \u00e9tudiante \u00e0 moi, jeune\u00a0 dipl\u00f4m\u00e9e en journalisme, m\u2019a r\u00e9cemment demand\u00e9 de prendre un caf\u00e9 avec elle. Elle voulait me parler de son nouvel emploi. En sus de ses fonctions de pr\u00e9sentatrice du journal de fin de semaine dans une station de radio locale, elle avait commenc\u00e9 \u00e0 assurer la couverture des d\u00e9bats du conseil municipal de Fredericton.<\/p>\n

Elle adorait son travail, mais elle avait d\u00e9j\u00e0 connu sa premi\u00e8re \u00ab\u00a0saign\u00e9e\u00a0\u00bb\u00a0: sans crier gare, le directeur de la station de radio avait cong\u00e9di\u00e9 trois journalistes chevronn\u00e9s. Il ne restait plus qu\u2019un autre reporter et mon \u00e9tudiante, que j\u2019appellerai Katrina.<\/p>\n

Les cong\u00e9diements s\u2019\u00e9taient produits un vendredi. Mon \u00e9tudiante s\u2019attendait au pire, mais le lundi s\u2019\u00e9tait pass\u00e9 sans histoire et elle avait toujours son emploi. C\u2019est alors qu\u2019elle a r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019elle avait \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9e \u00e0 cause de son niveau de r\u00e9mun\u00e9ration. Elle \u00e9tait pay\u00e9e au salaire minimum, soit 10 $ de l\u2019heure, alors que ses malheureux coll\u00e8gues touchaient 15 $.<\/p>\n

Katrina a fait le calcul\u00a0: les cong\u00e9diements ayant all\u00e9g\u00e9 le budget de 45 $ de l\u2019heure, elle a d\u00e9cid\u00e9 de demander une augmentation. Eh oui! \u00a0Je dois \u00a0dire que tout en essayant de pr\u00e9parer mes \u00e9tudiants \u00e0 affronter la dure r\u00e9alit\u00e9 du monde du travail, je leur enseigne aussi \u00e0 faire preuve d\u2019audace. Katrina s\u2019est dit que 13 $ de l\u2019heure, c\u2019\u00e9tait plus raisonnable pour le travail qu\u2019elle faisait. D\u2019ailleurs, pour pouvoir payer son loyer, elle avait d\u00e9j\u00e0 deux emplois de vendeuse au centre d\u2019achats du coin.<\/p>\n

\u00c0 sa demande d\u2019augmentation de 3 $, le directeur de la station a r\u00e9pondu en ricanant\u00a0: \u00ab\u00a0Qu\u2019est-ce qui est plus important pour toi\u00a0: avoir une augmentation ou garder ton travail?\u00a0\u00bb. Katrina a serr\u00e9 les dents et d\u00e9cid\u00e9 de garder son travail.<\/p>\n

Salaire minimum, salles de nouvelles qui r\u00e9tr\u00e9cissent comme peau de chagrin, reporters taillables et corv\u00e9ables \u00e0 merci \u2013 il n\u2019y a pas de quoi faire un scoop. Voil\u00e0 d\u00e9j\u00e0 plusieurs ann\u00e9es que les organes de presse licencient les travailleurs et sabrent les budgets, tandis que les annonceurs et les consommateurs se tournent en masse vers l\u2019Internet.<\/p>\n

Aux \u00c9tats-Unis, les grandes entreprises de m\u00e9dias sont sous perfusion. Cet \u00e9t\u00e9, le New York Times <\/i>(o\u00f9 j\u2019ai travaill\u00e9 par le pass\u00e9 comme assistante \u00e0 l\u2019information) a annonc\u00e9 son intention de vendre le Boston Globe <\/i>(o\u00f9 j\u2019ai travaill\u00e9 par le pass\u00e9 comme reporter assign\u00e9e aux banques), un bien autrefois tr\u00e8s pris\u00e9, au propri\u00e9taire des Boston Red Sox, pour la somme de 70 millions de dollars. Vingt ans auparavant, c\u2019est 1,1 milliard de dollars que le Times <\/i>avait d\u00e9bours\u00e9 pour acqu\u00e9rir le Globe<\/i>, somme la plus importante jamais pay\u00e9e pour un quotidien am\u00e9ricain.<\/p>\n

Cet \u00e9t\u00e9 \u00e9galement, Jeff Bezos, fondateur d\u2019Amazon, a annonc\u00e9 qu\u2019il allait faire l\u2019acquisition du Washington Post<\/i> pour 250 millions de dollars. La nouvelle a sem\u00e9 la consternation dans la salle de presse, malgr\u00e9 la promesse de M. Bezos de perp\u00e9tuer les grandes traditions du quotidien, dont le travail d\u2019enqu\u00eate sur Watergate avait provoqu\u00e9 la chute d\u2019un pr\u00e9sident am\u00e9ricain.<\/p>\n

L\u2019an pass\u00e9, un groupe d\u2019entreprises locales et de personnalit\u00e9s politiques a vers\u00e9 55\u00a0millions de dollars pour acqu\u00e9rir le Philadelphia Inquirer <\/i>et le Philadelphia Daily News. <\/i>Il convient de rappeler que six ans plus t\u00f4t, l\u2019ardoise \u00e9tait de 515\u00a0millions. C\u2019\u00e9tait la cinqui\u00e8me fois que les journaux changeaient de main en six ans; la fois d\u2019avant, ils avaient \u00e9t\u00e9 vendus aux ench\u00e8res par suite de faillite.<\/p>\n

Au Canada, la situation est diff\u00e9rente. Les organes m\u00e9diatiques ne sont pas sous perfusion\u00a0: ils sont en train de se saborder \u00e0 coups de coupures budg\u00e9taires. Confront\u00e9s \u00e0 la m\u00eame conjoncture que leurs homologues am\u00e9ricains, les m\u00e9dias d\u2019ici n\u2019ont pas trouv\u00e9 de propri\u00e9taires de franchises de sports ou de milliardaires de la Toile pour les tirer d\u2019affaire.<\/p>\n

Alors, les soci\u00e9t\u00e9s de presse sabrent dans leurs effectifs ou mettent tout simplement la cl\u00e9 sous la porte. En juillet dernier, Sun Media, le plus grand \u00e9diteur de quotidiens au Canada, a ferm\u00e9 huit journaux et supprim\u00e9 les trois \u00e9ditions d\u2019Ottawa, Edmonton et Calgary de son quotidien gratuit 24 Hours<\/i>. La soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement \u00e9limin\u00e9 360 emplois en sus des 550 licenciements qu\u2019elle avait pratiqu\u00e9s plus t\u00f4t dans l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n

Selon les donn\u00e9es pr\u00e9liminaires recueillies par la Guilde canadienne des m\u00e9dias, il y a eu pr\u00e8s de 10\u00a0000 pertes d\u2019emplois dans les m\u00e9dias \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. C\u2019est le secteur de la presse \u00e9crite qui a \u00e9t\u00e9 le plus durement touch\u00e9\u00a0: il a subi des pertes repr\u00e9sentant pr\u00e8s du double de celles enregistr\u00e9es par le secteur de la radiodiffusion, soit 6\u00a0000 emplois contre 3\u00a0700. Parmi les employ\u00e9s touch\u00e9s figuraient des journalistes, travailleurs de l\u2019imprimerie, techniciens, employ\u00e9s des salles de courrier, repr\u00e9sentants, comptables et cadres.<\/p>\n

En novembre, Rogers Media Inc. a \u00e9limin\u00e9 94 emplois \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale, soit 2\u00a0% des effectifs de la division. Ces licenciements suivaient le cong\u00e9diement, en mai, de 62 travailleurs de la division des m\u00e9dias, en d\u00e9pit d\u2019une l\u00e9g\u00e8re hausse des profits.<\/p>\n

Dans d\u2019autres salles de presse, les coupures ont atteint les centres vitaux. Chose inimaginable, des postes aussi importants que celui de r\u00e9dacteur en chef ou d\u2019\u00e9diteur ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9s. En outre, des services entiers ont \u00e9t\u00e9 externalis\u00e9s, dont le service \u00e9ditorial et celui de la mise en page. C\u2019est ainsi que l\u2019an dernier, Postmedia Network Inc., qui d\u00e9tient une cha\u00eene pancanadienne de quotidiens, dont le National Post<\/i>, a d\u00e9localis\u00e9 et centralis\u00e9 une grande partie de sa production \u00e9ditoriale \u00e0 Hamilton, en Ontario.<\/p>\n

Afin de r\u00e9duire ses co\u00fbts, le Toronto Star<\/i>, le plus grand quotidien du pays, et le Globe and Mail<\/i> ont transf\u00e9r\u00e9 l\u2019\u00e9dition et la mise en page \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 sous-traitante, Pagemasters North America. Le Star <\/i>et le Globe <\/i>d\u00e9tiennent tous deux des parts dans Pagemasters via La Presse Canadienne. \u00c0 Pagemasters, le taux de r\u00e9mun\u00e9ration maximum d\u2019un \u00e9diteur syndiqu\u00e9 est de 48\u00a0000\u00a0$, comparativement \u00e0 85\u00a0000\u00a0$ au Star<\/i>.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, le Star <\/i>s\u2019est d\u00e9lest\u00e9 de 9\u00a0% de ses effectifs, dont plusieurs dizaines d\u2019emplois de salle de presse. Il semblerait d\u2019ailleurs que la qualit\u00e9 n\u2019ait aucune incidence sur les d\u00e9cisions. Un exemple\u00a0: deux semaines apr\u00e8s l\u2019attribution de cinq m\u00e9dailles d\u2019or \u00e0 l\u2019hebdomadaire gratuit du Star<\/i>, le Grid<\/i>, lors de la c\u00e9r\u00e9monie des Prix du magazine canadien en juin dernier, un quart des membres du personnel de la r\u00e9daction \u00e9taient remerci\u00e9s.<\/p>\n

En 2012, le Globe and Mail <\/i>(o\u00f9 j\u2019ai aussi travaill\u00e9) a demand\u00e9 \u00e0 80 membres de son personnel de se porter volontaires pour des mises \u00e0 pied estivales temporaires. En f\u00e9vrier dernier, il a r\u00e9cidiv\u00e9 en demandant \u00e0 ses employ\u00e9s de se porter volontaires pour des cong\u00e9s d\u2019\u00e9t\u00e9 sans solde. Sans compter le d\u00e9part volontaire d\u2019une soixantaine d\u2019employ\u00e9s quatre ans auparavant\u2026<\/p>\n

Cet automne, le Globe <\/i>a remis sur le tapis ses offres de d\u00e9part volontaires. Son PDG, Phillip Crawley, a d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019il souhaitait \u00e9liminer 60 autres emplois, soit 8\u00a0% des effectifs. Parmi les nombreux reporters, r\u00e9viseurs et maquettistes chevronn\u00e9s qui ont quitt\u00e9 le journal lors de la deuxi\u00e8me s\u00e9rie de d\u00e9parts volontaires figuraient Timothy Appleby, Rod Mickleburgh, Rick Groen, Trish Wilson, Beverly Smith, Michael Kesterton, James Christie, John Barber, David Pratt, Michael Posner et Gordon Pitts.<\/p>\n

Autre signe de la conjoncture financi\u00e8re\u00a0: les entreprises de m\u00e9dias se d\u00e9font de leurs biens immobiliers. Cet automne, Postmedia a d\u00e9clar\u00e9 son intention de vendre l\u2019\u00e9difice abritant le Calgary Herald<\/i> et son usine d\u2019impression de Colombie-Britannique dans le but de r\u00e9duire ses frais et de rembourser ses dettes. Auparavant, Postmedia avait vendu ses locaux de Don Mills et de Windsor, en Ontario.<\/p>\n

Le Globe <\/i>a fait de m\u00eame en vendant \u00e0 un consortium son immeuble de la rue Front, dans le quartier des affaires de Toronto. Ayant d\u2019abord annonc\u00e9 qu\u2019il allait s\u2019installer dans une tour adjacente qui allait se b\u00e2tir et ayant annul\u00e9 ce projet par la suite, il a finalement d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019il louerait un \u00e9difice \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de celui du Toronto Sun, sur la rue King Est.<\/p>\n

Entre temps, \u00e0 l\u2019exemple de nombreux autres quotidiens, le Globe<\/i> s\u2019efforce d\u2019enrayer l\u2019h\u00e9morragie en mon\u00e9tisant ses publications en ligne ainsi qu\u2019en prenant des mesures exceptionnelles \u2013 en s\u2019abstenant \u00e0 l\u2019occasion de livrer la marchandise, par exemple. Cette ann\u00e9e, le quotidien a annonc\u00e9, pour la premi\u00e8re fois depuis sa cr\u00e9ation, qu\u2019il ne publierait pas d\u2019\u00e9dition papier pour la f\u00eate du Travail, et qu\u2019il se contenterait de publier en ligne.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le calcul est vite fait, a d\u00e9clar\u00e9 Phillip Crawley, \u00e9diteur du journal, \u00e0 un journaliste\u00a0: la production de l\u2019\u00e9dition papier nous co\u00fbte beaucoup trop cher.\u00a0\u00bb<\/p>\n

On aurait du mal \u00e0 citer une autre industrie dont la strat\u00e9gie de survie consisterait \u00e0 s\u2019abstenir de produire son produit phare et de le livrer \u00e0 ses clients. Le journal en ligne Huffington Post s\u2019est empress\u00e9 de rappeler qu\u2019en 2009, le Globe <\/i>avait tourn\u00e9 le National Post <\/i>en d\u00e9rision <\/i>pour avoir cess\u00e9 l\u2019impression de son \u00e9dition du lundi en se cantonnant \u00e0 la version en ligne.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019ACTUALIT\u00c9 NE S\u2019ARR\u00caTE PAS LE LUNDI. IL N\u2019Y A PAS DE RAISON QUE VOTRE JOURNAL LE FASSE.\u00a0\u00bb clamaient en majuscules les annonces du Globe, dans le cadre de sa campagne publicitaire.<\/p>\n

De son c\u00f4t\u00e9, Postmedia Network Inc., propri\u00e9taire du National Post<\/i>, a lui aussi annonc\u00e9 qu\u2019il ne mettrait aucun de ses journaux sous presse le lundi de la f\u00eate du Travail. Auparavant, six d\u2019entre eux \u2013 le Vancouver Sun<\/i>, le Vancouver Province<\/i>, le Regina Leader-Post<\/i>, le Saskatoon StarPhoenix <\/i>et le Windsor Star<\/i> \u2013 avaient annul\u00e9 la publication ce jour-l\u00e0, mais c\u2019\u00e9tait la premi\u00e8re fois que le reste de son empire leur embo\u00eetait le pas, dont l\u2019Ottawa Citizen<\/i>, l\u2019Edmonton Journal<\/i>, le Calgary Herald <\/i>et le Montreal Gazette <\/i>(o\u00f9 j\u2019ai \u00e9galement travaill\u00e9).<\/p>\n

Le Globe and Mail<\/i>, qui se pr\u00e9sente comme le \u00ab\u00a0journal national du Canada\u00a0\u00bb, a annonc\u00e9 en ao\u00fbt dernier qu\u2019il cesserait de distribuer sa version papier \u00e0 Terre-Neuve-et-Labrador et dans certaines parties de la Colombie-Britannique, en invoquant les co\u00fbts prohibitifs.<\/p>\n

Le dilemme des vieux m\u00e9dias est que pratiquement du jour au lendemain, leur produit s\u2019est transform\u00e9 en anachronisme. Vous imaginez-vous dans dix ans, en train d\u2019expliquer \u00e0 un enfant ce qu\u2019on produisait dans le temps\u00a0:<\/p>\n

–\u00a0\u00c0 un certain moment de la journ\u00e9e, \u00e9tabli de fa\u00e7on arbitraire, on d\u00e9cidait que l\u2019actualit\u00e9 s\u2019\u00e9tait arr\u00eat\u00e9e
\n<\/i>–\u00a0On passait \u00e0 la r\u00e9daction
\n<\/i>–\u00a0On imprimait de larges feuilles de papier
\n<\/i>–\u00a0On roulait le papier et on le chargeait dans des camions
\n<\/i>–\u00a0\u00a0Et le lendemain, on le lan\u00e7ait sur les pelouses des abonn\u00e9s.<\/i><\/p>\n

Le journalisme n\u2019est pas mort, mais il ne fait aucun doute que le mod\u00e8le commercial du journalisme a fait son temps. Maintenant que je suis professeure, j\u2019enseigne l\u2019art du journalisme et non la fa\u00e7on de devenir magnat de la presse. N\u00e9anmoins, nul ne peut, dans notre m\u00e9tier, ignorer le fait que les nouvelles \u00e9crites ne sont plus que la moiti\u00e9 de ce qu\u2019elles \u00e9taient en 2008.<\/p>\n

Alors que les recettes de la publicit\u00e9 sont en train de d\u00e9gringoler, de nombreux PDG jugent que la solution toute trouv\u00e9e est de se tourner vers la publication en ligne. Ce qu\u2019ils ne comprennent pas, c\u2019est que quand on a un produit qui n\u2019est m\u00eame plus bon \u00e0 emballer le poisson, on a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 offrir de la qualit\u00e9 \u2013 de l\u2019actualit\u00e9, par exemple.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019heure actuelle, un nombre de plus en plus restreint de journalistes se voient contraints de produire de plus en plus d\u2019articles, tout au long de la journ\u00e9e. Il leur faut constamment mettre \u00e0 jour leurs articles tout en \u00e9tant sur Tweeter, Facebook et des blogues.<\/p>\n

Le probl\u00e8me est que, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019Internet \u00e9tant largement ouvert \u00e0 tous, tout le monde peut y mettre ce qu\u2019il veut. Il y a tant de gens qui publient en ligne que plus personne n\u2019a le temps de tout lire. La cacophonie est telle que si l\u2019on n\u2019a pas d\u2019informations s\u00e9rieuses \u00e0 offrir, si l\u2019on n\u2019\u00e9crit pas de fa\u00e7on soign\u00e9e, claire et engageante \u2013 bref, si on ne produit pas de la qualit\u00e9 \u2013 on n\u2019a aucune chance d\u2019\u00eatre vu ou entendu.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le d\u00e9fi, pour les m\u00e9dias, est de se frayer un chemin \u00e0 travers ce fatras\u00a0\u00bb, affirme David Carr, chroniqueur du New York Times<\/i>, qui a r\u00e9cemment donn\u00e9 la conf\u00e9rence annuelle Dalton Camp sur le journalisme dans mon universit\u00e9.<\/p>\n

M. Carr, qui affirme \u00eatre \u00ab\u00a0vieux comme le monde\u00a0\u00bb (il a 57 ans), estime que la fusion entre les vieux et les nouveaux m\u00e9dias est la voie de l\u2019avenir. Il fait remarquer que le Times <\/i>s\u2019est associ\u00e9 \u00e0 BuzzFeed lors des \u00e9lections am\u00e9ricaines de 2012 et que cela s\u2019est traduit par une excellente couverture journalistique.<\/p>\n

C\u2019est possible, mais je soup\u00e7onne que, tout comme les dinosaures, un grand nombre de vieux routiers des vieux m\u00e9dias seront incapables de s\u2019adapter. \u00c0 d\u00e9faut de pouvoir imaginer l\u2019avenir, ils s\u2019efforcent fi\u00e9vreusement de prot\u00e9ger leurs publications en ligne en adoptant le mod\u00e8le payant, \u00e0 l\u2019instar de l\u2019aristocratie du Moyen-\u00c2ge, qui creusait des douves.<\/p>\n

Je suis plut\u00f4t d\u2019avis que les vieux m\u00e9dias sont condamn\u00e9s. C\u2019est la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de jeunes journalistes qui d\u00e9finira la voie de l\u2019avenir. Ces journalistes \u00e9tabliront un mod\u00e8le qui ira dans le sens de la technologie plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 contre-courant. Apr\u00e8s tout, qui aurait pu imaginer, il y a \u00e0 peine quelques ann\u00e9es, que Facebook vaudrait un milliard de dollars?<\/p>\n

Quant \u00e0 mon \u00e9tudiante, elle a tenu encore deux ou trois mois \u00e0 la station de radio, puis elle a consid\u00e9rablement r\u00e9duit ses heures et n’est plus la\u00a0pr\u00e9sentatrice\u00a0r\u00e9guli\u00e8re des fins de semaine. Ce qui l’a pouss\u00e9e \u00e0 prendre cette d\u00e9cision, dit-elle, \u00e9tait un avis d’expulsion re\u00e7u apr\u00e8s avoir achet\u00e9 plus que du lait, des\u00a0oeufs et du pain pour la premi\u00e8re fois en trois mois si bien que son ch\u00e8que de loyer\u00a0s’est retrouv\u00e9\u00a0sans provision. \u00c0 pr\u00e9sent, elle travaille comme femme de chambre dans un motel du coin. \u00c7a paye mieux. Je lui ai dit d\u2019\u00e9crire un article sur cette exp\u00e9rience, ce qu\u2019elle va faire.<\/p>\n

– Jan Wong est professeure de journalisme \u00e0 l’Universit\u00e9 Saint-Thomas de Fredericton (Nouveau-Brunswick)<\/i><\/p>\n

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Par Jan Wong Une \u00e9tudiante \u00e0 moi, jeune\u00a0 dipl\u00f4m\u00e9e en journalisme, m\u2019a r\u00e9cemment demand\u00e9 de prendre un caf\u00e9 avec elle. 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