{"id":25640,"date":"2014-07-17T17:04:35","date_gmt":"2014-07-17T21:04:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cmg.ca\/fr\/?p=25640"},"modified":"2023-06-04T10:25:14","modified_gmt":"2023-06-04T14:25:14","slug":"regler-les-questions-de-charge-de-travail-a-radio-canadacbc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cmg.ca\/fr\/nouvelles\/regler-les-questions-de-charge-de-travail-a-radio-canadacbc\/","title":{"rendered":"R\u00e9gler les questions de charge de travail \u00e0 Radio-Canada\/CBC"},"content":{"rendered":"

Chers membres de la Guilde a Radio-Canada,<\/p>\n

Notre lieu de travail est actuellement aux prises avec une transition tumultueuse, notamment suite aux difficult\u00e9s financi\u00e8res du diffuseur public et des compressions li\u00e9es au PARD de 2012, et du nouveau plan propos\u00e9 qui est contest\u00e9 tant au sein de la Soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019\u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. Depuis quelque temps, la Guilde travaille \u00e0 b\u00e2tir l\u2019appui parmi les organisations et \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays. M\u00eame d\u2019anciens membres du Conseil d\u2019administration de Radio-Canada viennent d\u2019exprimer leur opposition aux changements propos\u00e9s.<\/a>\u00a0 En collaborations avec beaucoup d\u2019autres intervenants, nous continuerons au cours de la prochaine ann\u00e9e jusqu\u2019aux \u00e9lections f\u00e9d\u00e9rales \u00e0 exiger un financement accru et stable pour notre diffuseur public.<\/p>\n

Nous sommes \u00e9galement pr\u00e9occup\u00e9s par l\u2019impact que toute cette situation a sur ceux d\u2019entre vous qui resteront dans vos lieux de travail durant cette phase difficile de personnel suppl\u00e9mentaires et de r\u00e9affectation, et surtout par l\u2019augmentation \u00e9ventuelle de la charge de travail et les attentes que cela pr\u00e9sentera pour bon nombre d\u2019entre vous.\u00a0 Nous voulons vous rappeler que votre syndicat est l\u00e0 pour vous aider.<\/p>\n

Notre Convention collective pr\u00e9voit des dispositions pour des questions li\u00e9es \u00e0 \u00e0 la charge de travail. Selon l\u2019article 44 :<\/p>\n

Si un employ\u00e9 estime que sa charge de travail est excessive, il doit en discuter avec son superviseur ou avec son gestionnaire. Les discussions peuvent notamment porter sur la nature et les exigences des affectations, le personnel disponible, les installations, les objectifs, les horaires, les pauses, les p\u00e9riodes de repas et les contraintes impos\u00e9es sur le temps de l\u2019employ\u00e9.\u00a0 L\u2019article 44 pr\u00e9voit \u00e9galement que La Soci\u00e9t\u00e9 ne peut imposer \u00e0 aucun de ses employ\u00e9s une charge de travail d\u00e9raisonnable constituant une acc\u00e9l\u00e9ration du rythme de travail.\u00a0 <\/em>
\n<\/i>
\nSi vous faite face \u00e0 ce genre de difficult\u00e9s, nous vous encourageons \u00e0 vous adresser \u00e0 votre superviseur-e\/directeur-trice imm\u00e9diatement. Si vous n\u2019\u00eates pas satisfait-e du r\u00e9sultat des ces discussions, veuillez communiquer avec vos repr\u00e9sentants syndicaux locaux ou nationaux\u00a0 en composant le 1 800 465-4149.<\/p>\n

Et nous vous rappelons comme n\u2019importe quel autre citoyen, vous avez le droit de vous faire entendre dans le contexte de cette discussion. Vous avez le droit de partager votre point de vue au sujet de la radiodiffusion publique avec vos amis, vos voisins et les gens dans votre communaut\u00e9. Veuillez lire le communiqu\u00e9 que nous avons envoy\u00e9 \u00e0 ce sujet au mois de mai<\/a>.<\/p>\n

\u00c0 titre d\u2019information voici l\u2019article 44 sur la charge de travail dans son int\u00e9gralit\u00e9 :<\/strong><\/p>\n

44 CHARGE DE TRAVAIL
\n44.1 D\u00e9finition
\nLa charge de travail est la quantit\u00e9 de travail confi\u00e9 ou exig\u00e9 \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019un d\u00e9lai pr\u00e9cis.<\/p>\n

44.2 Principes
\n-La charge de travail est une question importante et la gestion efficace de celle-ci favorise une main d\u2019oeuvre saine et productive, dont tous peuvent tirer parti.
\n-La promotion d\u2019un bon \u00e9quilibre travail\/vie personnelle est avantageuse pour tous.
\n-Il est inacceptable qu\u2019un emploi comporte une charge de travail excessive sur une base r\u00e9guli\u00e8re; une telle situation doit \u00eatre r\u00e9gl\u00e9e.
\n-La nature particuli\u00e8re de l\u2019industrie des m\u00e9dias rend impr\u00e9visible une partie du travail \u00e0 CBC\/Radio-Canada.
\n-Chacun (la direction, le syndicat, les superviseurs et les employ\u00e9s) a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la gestion de la charge de travail.
\n-Les employ\u00e9s et les gestionnaires auront acc\u00e8s aux outils et aux ressources n\u00e9cessaires pour les aider \u00e0 g\u00e9rer la charge de travail.
\n-Lorsque les ressources changent, les attentes doivent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es et ajust\u00e9es en cons\u00e9quence.
\n-Une culture qui favorise les pauses et les p\u00e9riodes de repas aide \u00e0 g\u00e9rer la charge de travail.
\n-Une culture dans laquelle tous se sentent libres de discuter de la charge de travail et o\u00f9 il y a une ouverture \u00e0 de telles discussions est essentielle \u00e0 un milieu de travail sain.<\/p>\n

44.3
\nLe processus suivant est une m\u00e9thode convenue pour traiter les probl\u00e8mes concernant la charge de travail. La direction et le Syndicat s\u2019engagent \u00e0 \u00e9tudier ces probl\u00e8mes conform\u00e9ment \u00e0 ce processus et \u00e0 faire de leur mieux pour les rectifier si n\u00e9cessaire. Le Comit\u00e9 mixte local est l\u2019un des forums o\u00f9 de telles discussions peuvent avoir lieu.<\/p>\n

44.4
\nLa Soci\u00e9t\u00e9 ne peut imposer \u00e0 aucun de ses employ\u00e9s une charge de travail d\u00e9raisonnable constituant une acc\u00e9l\u00e9ration du rythme de travail.<\/p>\n

44.5
\nSi un employ\u00e9 estime que sa charge de travail est excessive, il doit en discuter avec son superviseur ou avec son gestionnaire. Les discussions peuvent notamment porter sur la nature et les exigences des affectations, le personnel disponible, les installations, les objectifs, les horaires, les pauses, les p\u00e9riodes de repas et les contraintes impos\u00e9es sur le temps de l\u2019employ\u00e9.<\/p>\n

44.5.1
\nSi l\u2019employ\u00e9 estime que sa charge de travail est excessive, il peut pr\u00e9senter le probl\u00e8me au repr\u00e9sentant local des Ressources humaines ou demander \u00e0 son repr\u00e9sentant syndical local de pr\u00e9senter le probl\u00e8me \u00e0 son gestionnaire ou au repr\u00e9sentant local des Ressources humaines. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 du probl\u00e8me, le gestionnaire doit rencontrer l\u2019employ\u00e9 pour en discuter.<\/p>\n

44.6
\nLorsqu\u2019il semble y avoir un probl\u00e8me de charge de travail au sein d\u2019une \u00e9quipe ou d\u2019une unit\u00e9, des r\u00e9unions portant sur la charge de travail seront tenues, au besoin. Tous les employ\u00e9s d\u2019un groupe de travail, qui sont touch\u00e9s par ce probl\u00e8me, ainsi que leurs superviseurs ou gestionnaires, devraient participer \u00e0 ces r\u00e9unions. Les discussions dans le cadre de ces r\u00e9unions porteront principalement sur la charge de travail.<\/p>\n

44.7
\nLorsqu\u2019il est convenu que la charge de travail est excessive, la direction doit prendre des mesures pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me, notamment en sollicitant l\u2019opinion de l\u2019employ\u00e9. De plus, la direction peut prendre les mesures suivantes :
\n-redistribuer les t\u00e2ches;
\n-r\u00e9affecter l\u2019employ\u00e9;
\n-affecter d\u2019autres personnes pour all\u00e9ger la charge de travail;
\n-donner de la formation;
\n-assouplir les conditions de travail;
\n-revoir l\u2019horaire de travail;
\n-planifier d\u2019avance;
\n-analyser le d\u00e9roulement du travail;
\n-trouver des \u00e9conomies;
\n-offrir un soutien technologique;
\n-r\u00e9viser les ressources;
\n-examiner les autres facteurs, notamment les lieux d\u2019affectation et les \u00e9tablissements.<\/p>\n

44.8
\nLorsque l\u2019absence d\u2019un ou de plusieurs employ\u00e9s risque d\u2019accro\u00eetre sensiblement la charge de travail des autres employ\u00e9s, la direction examine les probl\u00e8mes soulev\u00e9s et les divers moyens qui pourraient permettre de les r\u00e9gler. Les attentes doivent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es et ajust\u00e9es en cons\u00e9quence, ou les employ\u00e9s absents doivent \u00eatre remplac\u00e9s. Cela pourrait comprendre des affectations ou des r\u00e9affectations, l\u2019embauche de personnel temporaire pour all\u00e9ger la charge de travail ou d\u2019autres dispositions dans le milieu m\u00eame du travail.<\/p>\n

44.9
\nS\u2019il y a d\u00e9saccord entre la direction et l\u2019employ\u00e9 \u00e0 propos de la charge de travail ou de la solution propos\u00e9e, le repr\u00e9sentant syndical local et le repr\u00e9sentant des Ressources humaines locales se r\u00e9unissent afin de trouver une solution. Dans le cas o\u00f9 une solution n\u2019est pas trouv\u00e9e, on applique la proc\u00e9dure de r\u00e8glement des diff\u00e9rends, article 16 (Proc\u00e9dure de r\u00e8glement des diff\u00e9rends et des griefs).<\/p>\n

Marc-Philippe Laurin
\nPr\u00e9sident de la Sous-section Radio-Canada\/CBC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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