{"id":30413,"date":"2019-05-24T15:39:05","date_gmt":"2019-05-24T19:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cmg.ca\/fr\/?p=30413"},"modified":"2023-06-04T10:18:37","modified_gmt":"2023-06-04T14:18:37","slug":"analyse-du-plan-strategique-de-cbc-radio-canada-le-radiodiffuseur-public-et-le-financement-public","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cmg.ca\/fr\/nouvelles\/analyse-du-plan-strategique-de-cbc-radio-canada-le-radiodiffuseur-public-et-le-financement-public\/","title":{"rendered":"Analyse du plan strat\u00e9gique de CBC\/Radio-Canada \u2013 Le radiodiffuseur public et le financement public"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_30572\" aria-describedby=\"caption-attachment-30572\" style=\"width: 480px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/lop.parl.ca\/sites\/PublicWebsite\/default\/fr_CA\/ResearchPublications\/201392E\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-30572 size-large\" src=\"https:\/\/www.cmg.ca\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/CBC-SRC-Funding-Cr\u00e9dits-parlementaires-de-CBC_Radio-Canada-480x356.png\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"356\"><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-30572\" class=\"wp-caption-text\">Biblioth\u00e8que du Parlement &#8211; le Parlement du Canada<\/figcaption><\/figure>\n<p><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'\">La mise sur pied et le d\u00e9veloppement de CBC\/Radio-Canada, soci\u00e9t\u00e9 fond\u00e9e dans la premi\u00e8re moiti\u00e9 du si\u00e8cle dernier, repr\u00e9sentent un exploit de la volont\u00e9 nationale. Le radiodiffuseur public est une r\u00e9alisation collective issue du d\u00e9sir commun d\u2019\u00eatre renseign\u00e9s, instruits et divertis, tout comme de l\u2019envie de discuter et, surtout, de se faire entendre.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nLa pr\u00e9sidente de CBC\/Radio-Canada, <a href=\"https:\/\/www.lapresse.ca\/affaires\/medias\/201905\/03\/01-5224622-la-presidente-de-radio-canada-veut-diversifier-les-revenus.php\">Catherine Tait, a r\u00e9cemment exprim\u00e9 le souhait<\/a>&nbsp;de diversifier les revenus \u00e0 la disposition du radiodiffuseur public, d\u00e9clarant que \u00ab Radio-Canada \u00e9tait vuln\u00e9rable aux fluctuations du march\u00e9 et aux changements au sein du gouvernement. \u00bb Nous pensons qu\u2019elle fait ce qu\u2019elle pense \u00eatre le mieux, compte tenu des circonstances.<br \/>\n&nbsp;&nbsp;<br \/>\nComme c\u2019est le cas pour tout nouveau plan strat\u00e9gique, <a href=\"https:\/\/cbc.radio-canada.ca\/fr\/vision\/strategie\/entre-nous-cest-pour-la-vie\">celui que CBC\/Radio-Canada a rendu public en d\u00e9but de semaine<\/a> entra\u00eene une certaine inqui\u00e9tude quant aux changements qui y sont \u00e9nonc\u00e9s. De nombreuses questions demeurent sans r\u00e9ponse et, m\u00eame si la haute direction y donnera suite au cours des prochains jours et mois, nous pensons qu\u2019il est important de vous faire part de nos r\u00e9flexions au sujet de ce plan.<\/span><\/p>\n<p>En tant que syndicat, nous tenons \u00e0 ce que les conditions de travail soient maintenues ou am\u00e9lior\u00e9es et, bien s\u00fbr, nous souhaitons que CBC\/Radio-Canada r\u00e9ussisse autant que faire se peut. Pour ce qui est des priorit\u00e9s du plan strat\u00e9gique, nous surveillerons notamment les questions suivantes et en discuterons avec la direction :<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n\u2013 En ce qui concerne le passage plus marqu\u00e9 vers une <strong>personnalisation des services num\u00e9riques<\/strong>, la Guilde canadienne des m\u00e9dias (GCM) continuera \u00e0 faire pression pour une plus grande stabilit\u00e9 d\u2019emploi. M\u00eame si les nouvelles initiatives et les emplois ax\u00e9s sur les projets peuvent donner lieu \u00e0 des temps morts entre les projets, il est important que les conditions d\u2019emploi demeurent aussi pr\u00e9visibles et stables que possible. Comme toujours, nous examinerons le nombre d\u2019employ\u00e9s et ferons respecter les dispositions de notre nouvelle convention collective concernant l\u2019embauche de travailleurs temporaires et contractuels.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n\u2013 Bien que nous appuyions les efforts visant \u00e0 <strong>accorder la priorit\u00e9 aux liens avec les r\u00e9gions<\/strong>, nous croyons \u00e9galement que ces liens se tissent plus facilement lorsque les membres travaillent et vivent au sein des collectivit\u00e9s locales auxquelles ils offrent des services. Cela permet aux employ\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier des relations n\u00e9cessaires dans la collectivit\u00e9 et de les entretenir, en plus de manifester l\u2019engagement de CBC\/Radio-Canada envers la collectivit\u00e9.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n\u2013 La GCM, de concert avec d\u2019autres syndicats au sein du radiodiffuseur public, travaille avec CBC\/Radio-Canada par l\u2019entremise du Comit\u00e9 mixte sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi afin d\u2019am\u00e9liorer la diversit\u00e9 parmi les employ\u00e9s. Ces efforts communs contribueront \u00e0 soutenir la priorit\u00e9 visant \u00e0 <strong>incarner le Canada d\u2019aujourd\u2019hui<\/strong>. Il y a encore du travail \u00e0 faire et nous appuyons cette initiative en faveur d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre plus repr\u00e9sentative, malgr\u00e9 la r\u00e9cente d\u00e9claration sp\u00e9cieuse d\u2019un porte-parole de CBC\/Radio-Canada qui a repr\u00e9sent\u00e9 de mani\u00e8re inexacte les dispositions relatives \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 comme constituant un obstacle \u00e0 la r\u00e9alisation de ce but.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n\u2013 Accorder la priorit\u00e9 \u00e0 <strong>l\u2019exportation de contenu canadien<\/strong> pourrait offrir \u00e0 CBC\/Radio-Canada de nombreuses possibilit\u00e9s, notamment la capacit\u00e9 de diversifier ses sources de revenus. Il est important pour la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019y parvenir compte tenu de son mod\u00e8le de financement actuel et du niveau inad\u00e9quat du financement public qui a \u00e9t\u00e9 rendu disponible.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n\u2013 Lorsque les changements envisag\u00e9s requerront la <strong>r\u00e9affectation de ressources<\/strong>, la GCM travaillera en \u00e9troite collaboration avec la direction avant leur mise en \u0153uvre afin d\u2019assurer que les membres subissent le moins d\u2019effets n\u00e9gatifs possible.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong><span style=\"font-size: 13.5pt;font-family: 'Arial','sans-serif'\">Le radiodiffuseur public et le financement public<\/span><\/strong><span style=\"font-size: 13.5pt;font-family: 'Arial','sans-serif'\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'\">&nbsp;<br \/>\nD\u2019abord et avant tout, CBC\/Radio-Canada est une institution ax\u00e9e sur l\u2019int\u00e9r\u00eat du public. Le radiodiffuseur public a pour but d\u2019exercer la fonction de principal producteur et programmateur de contenu au Canada, d\u2019\u00e9tablir les normes en mati\u00e8re de programmation innovante et de grande qualit\u00e9, et de constituer un incubateur majeur de talent canadien. Aujourd\u2019hui, la n\u00e9cessit\u00e9 pour CBC\/Radio-Canada de jouer ce r\u00f4le demeure.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nMark Starowicz s\u2019est r\u00e9cemment prononc\u00e9 au sujet de la menace d\u2019\u00ab extinction \u00bb qui p\u00e8se sur les nouvelles locales. Dans de telles circonstances, un bien public comme CBC\/Radio-Canada joue le r\u00f4le de filet de s\u00e9curit\u00e9 indispensable \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat du public, \u00e0 mesure que la collecte de nouvelles s\u2019effrite dans les collectivit\u00e9s partout au Canada.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n<strong>Afin de remplir pleinement son mandat comme radiodiffuseur public canadien, CBC\/Radio-Canada a besoin d\u2019un financement public fiable et accru.<\/strong><br \/>\n&nbsp;<br \/>\nPourtant, entre 1990-1991 et 2014-2015, <a href=\"https:\/\/lop.parl.ca\/sites\/PublicWebsite\/default\/fr_CA\/ResearchPublications\/201392E\">le montant du cr\u00e9dit parlementaire du radiodiffuseur public<\/a>, mesur\u00e9 en dollars constants, a chut\u00e9 de 1 078 millions de dollars \u00e0 650 millions.&nbsp;<br \/>\n&nbsp;&nbsp;<br \/>\n<strong>Si CBC\/Radio-Canada \u00e9tait actuellement financ\u00e9e \u00e0 un niveau comparable \u00e0 celui de 1990-1991 en dollars constants (index\u00e9s), le cr\u00e9dit parlementaire accord\u00e9 au radiodiffuseur public en 2018 s\u2019\u00e9l\u00e8verait \u00e0 environ 1 800 millions de dollars.<\/strong><br \/>\n&nbsp;<br \/>\nOr, le montant se rapprochait davantage de 1 200 millions de dollars, soit un \u00e9cart de quelque 600 millions de dollars, et ce, apr\u00e8s que le gouvernement lib\u00e9ral actuel avait r\u00e9tabli une partie du financement public de CBC\/Radio-Canada \u00e0 la suite de la derni\u00e8re \u00e9lection f\u00e9d\u00e9rale en 2015.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nQuiconque voudrait s\u00e9rieusement augmenter le nombre d\u2019emplois permanents disponibles au sein de CBC\/Radio-Canada doit tenir compte de ce contexte.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nCBC\/Radio-Canada peut \u00eatre restaur\u00e9e et le pays peut b\u00e2tir un radiodiffuseur public encore meilleur, proposant des services am\u00e9lior\u00e9s, ainsi que de meilleures perspectives d\u2019emploi. Cela n\u00e9cessitera de l\u2019engagement, une volont\u00e9 nationale et un accent sur l\u2019int\u00e9r\u00eat public.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nDans cette optique, la GCM propose que le financement public de CBC\/Radio-Canada soit imm\u00e9diatement r\u00e9tabli \u00e0 un niveau comparable \u00e0 celui de 1990-1991, en dollars constants (1 800 millions de dollars par ann\u00e9e).<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nLa GCM demande \u00e9galement qu\u2019au cours des 10 prochaines ann\u00e9es, le financement public de notre radiodiffuseur soit doubl\u00e9 par rapport au niveau actuel afin que nous puissions continuer \u00e0 le b\u00e2tir en ce d\u00e9but de si\u00e8cle et favoriser ainsi la cr\u00e9ation d\u2019emplois plus int\u00e9ressants et de perspectives plus novatrices.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nCompte tenu de la population et de la diversit\u00e9 croissantes du Canada ainsi que des besoins en mati\u00e8re d\u2019innovation continue et de perspectives d\u2019emploi sur un plus grand nombre de plateformes, le financement public du radiodiffuseur devrait \u00eatre doubl\u00e9 et passer de 1 200 millions de dollars \u00e0 2 400 millions, en dollars index\u00e9s, au cours des 10 prochaines ann\u00e9es.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nVoil\u00e0 le genre d\u2019investissement et d\u2019engagement dont nous avons besoin pour \u00e9laborer des plans strat\u00e9giques v\u00e9ritablement ambitieux et pour continuer \u00e0 b\u00e2tir \u00e0 partir de ce que nous avons d\u00e9j\u00e0 accompli.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nEn toute solidarit\u00e9,<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nJonathan Spence<br \/>\nPr\u00e9sidente, Sous-section de CBC\/Radio-Canada, Guilde canadienne des m\u00e9dias<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nKamala Rao<br \/>\nPr\u00e9sidente, Guilde canadienne des m\u00e9dias<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mise sur pied et le d\u00e9veloppement de CBC\/Radio-Canada, soci\u00e9t\u00e9 fond\u00e9e dans la premi\u00e8re moiti\u00e9 du si\u00e8cle dernier, repr\u00e9sentent un 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