Une introduction à la négociation d’une convention collective à CBC/Radio-Canada

La GCM et les syndicats qui l’ont précédée ont conclu des conventions collectives avec CBC/Radio-Canada depuis les années 1950. Depuis 2009, CMG adopte une approche de « négociation axée sur les intérêts » dans le cadre de ses négociations. Cette approche consiste à exposer les questions et les préoccupations du point de vue du syndicat, la direction apportant également des questions à la table, puis à rechercher des intérêts communs et un terrain d’entente afin de trouver des dispositions qui conviennent aux deux parties. Elle permet une discussion complète et ouverte sur les problèmes auxquels nous sommes confrontés sur notre lieu de travail et dans notre secteur, avec de vrais responsables à la table (les travailleurs et les cadres de CBC/Radio-Canada), plutôt que d’échanger des propositions par l’intermédiaire d’avocats.

Notre convention collective actuelle a été ratifiée en 2024 et doit expirer le 31 mars 2027. Notre Comité de négociation pour les négociations de 2026-27 a été annoncé le 5 mars 2026. Les négociations devraient débuter en octobre 2026. Les 10 personnes ci-dessous participeront aux négociations quotidiennes avec l’équipe de négociation de la direction et sont les principaux interlocuteurs de la GCM au cours du processus.  Mais chaque personne élue et chaque membre a un rôle à jouer pour s’assurer que nous obtenions la meilleure convention collective possible.

Allan Gofenko est directeur régional de la CBC pour le Nord et président par intérim de la sous-section locale de la GCM à Yellowknife. Allan possède une vaste expérience syndicale aux niveaux local et national acquise au cours des 25 dernières années, et a fait partie de l’équipe de négociation en 2014. Allan occupe le poste de régisseur à la CBC et a également travaillé au service des ressources humaines de la CBC.

Carmen Gutierrez est la présidente locale de la GCM à Vancouver et siège en tant que directrice pour la Colombie-Britannique au sein du conseil exécutif de la sous-section de la CBC. Elle siège à notre comité national des griefs depuis plus de sept ans et possède plusieurs décennies d’expérience en tant que régisseuse à la CBC.

Joanne Levasseur est reconnue pour son engagement envers la solidarité dans le cadre de ses fonctions de vice-présidente de la section locale de la GCM à Winnipeg. Elle occupe le poste de réalisatrice au sein de l’unité d’enquête et met ses compétences analytiques au service de l’équipe de négociation.

Kat McMorrow est la présidente locale de la GCM ; elle a auparavant occupé le poste de directrice chargée des travailleurs en situation précaire à Toronto. Elle siège à plusieurs comités mixtes avec la direction et a occupé divers postes en tant que réalisatrice de réseau. Kat est la directrice de Toronto au sein du Conseil exécutif de la sous-section de la CBC depuis maintenant cinq ans. Elle a fait partie de l’équipe de négociation de 2024 et de la formation « Developing Emerging Leaders » de 2018.

Saïda Ouchaou a dirigé le Comité mixte sur l’équité, la diversité et l’inclusion pendant plusieurs années marquées par de profondes transformations, et elle en est à son troisième mandat en tant que directrice des droits de la personne et de la diversité au sein du comité exécutif de la section CBC. Elle est réalisatrice numérique à la SRC et travaille actuellement à Toronto, mais elle a passé plusieurs années à Vancouver en tant que présidente et vice-présidente de la section locale de la GCM. Saida a été membre de l’équipe de négociation de 2024 et a déjà occupé le poste de directrice du SRC de la sous-section de la CBC pendant deux mandats.

Jagjit Panesar est délégué syndical en chef au sein du comité local (LEC) de la GCM à Toronto ; il a fait partie de l’équipe de négociation de 2024 et occupe le poste de chef machiniste aux studios TBC. Avant de rejoindre la CBC, il a négocié plusieurs conventions collectives pour sa section locale du SCFP, où il était un dirigeant syndical actif. Jag milite en faveur de conditions de travail sûres et équitables, et n’hésite jamais à défendre ses collègues.

Elke Semerad est la présidente locale de la CMG à Ottawa et l’actuelle directrice du BEC pour l’Ontario. À Ottawa, elle travaille comme réalisatrice de l’émission de radio matinale, mais possède une vaste expérience au sein des stations de CBC Atlantic. Elle a déjà siégé au Conseil exécutif de la sous-section de la CBC et siège à plusieurs comités mixtes.

Naomi Robinson est la présidente nationale de la sous-section CBC/Radio-Canada de la GCM. Elle occupe le poste de rédactrice en chef des nouvelles depuis 1994 et a déjà présidé la section locale de la GCM à Toronto pendant trois mandats ; elle préside également de nombreux comités mixtes. Elle a fait partie des équipes de négociation de 2019 et 2024.

Marianne Malo-Chenard est la déléguée syndicale de la GCM à Edmonton ; elle était auparavant présidente de la section locale de la GCM à la CBC d’Edmonton. Elle a fait partie des équipes de négociation en 2014 et en 2024.

Matt Douglas est le représentant principal du personnel de la GCM ; il a auparavant travaillé en tant que membre de la GCM à la sous-section Zoomer. Il a fait partie de l’équipe de négociation CBC-GCM en 2024 et a mené des négociations dans de nombreux lieux de travail à travers le Canada.

Préparation des négociations
Une discussion devrait avoir lieu afin d’identifier et de discuter des questions potentielles liées aux négociations pendant le dernier Conseil des présidents de la sous-section de SRC/CBC ou du dernier Congrès des sous-sections de SRC/CBC, avant le début prévu des négociations.  Cette année, la consultation aura lieu lors du Conseil des présidents les 25 et 26 mai.  Ces questions devraient constituer la base d’un sondage sur les négociations avec les membres. Une fois le sondage rédigé, les unités locales doivent organiser des réunions locales pour identifier les questions de négociation, en utilisant le sondage comme ligne directrice pour la discussion.  En outre, les comités exécutifs locaux devraient sonder leurs membres dans divers domaines de travail, classifications, etc. afin de recueillir d’autres questions et préoccupations, et de s’assurer que les membres ont rempli le formulaire pour recueillir l’information.

Communications pendant les négociations
La sous-section SRC/CBC de la GCM reconnaît l’importance d’une consultation et d’une communication exhaustive avec les membres de CBC/Radio-Canada sur tout ce qui a trait à la négociation collective. Les résultats de l’enquête sur les négociations serviront d’indicateur clé pour déterminer les thèmes à aborder lors des négociations. Avant d’établir la liste finale des questions à discuter lors des négociations, le Comité de négociation consultera le Conseil exécutif de la sous-section et le Conseil des présidents. À l’issue de cette consultation, le Comité de négociation examinera toutes les contributions et établira une liste définitive des demandes à négocier. Bien qu’il soit reconnu que le Comité de négociation a la responsabilité ultime de déterminer ses priorités, il partagera la liste finale avec le Conseil exécutif de la sous-section et le Conseil des présidents.

Tout au long des négociations, le Comité de négociation est encouragé à consulter les membres si nécessaire. Bien que cela puisse résulter d’un certain nombre de scénarios au cours des discussions, une telle consultation peut s’avérer particulièrement pertinente pour traiter des questions identifiées par l’employeur lorsque les membres et l’exécutif n’ont pas été consultés au préalable.  L’équipe de négociation fournira des mises à jour fréquentes à l’ensemble des membres afin d’identifier les sujets qui ont été discutés jusqu’à présent, de sorte que les membres aient une certaine visibilité et la possibilité de contacter l’équipe pour lui faire part de leurs préoccupations. L’équipe de négociation s’engage également à organiser des réunions publiques en ligne tout au long des négociations, afin que tous les membres aient la possibilité de faire part de leurs informations et de leurs points de vue tout au long du processus de négociation.  

Lorsqu’un groupe définissable est affecté par des changements potentiels dans ses conditions de travail, ces employés doivent être informés et consultés avant la conclusion des négociations. Dans ce cas, tous les efforts doivent être faits pour s’assurer que la consultation a lieu avec un sous-groupe suffisamment large et diversifié pour fournir la rétroaction nécessaire, afin de permettre au Comité de négociation d’évaluer aussi précisément que possible l’impact potentiel du changement.

Accord de principe
Une fois l’accord de principe conclu, le Comité de négociation doit rencontrer le Conseil des présidents et le Conseil exécutif de la sous-section pour leur expliquer les changements avant l’élaboration et la publication de la trousse de ratification, car ils doivent être prêts à répondre aux questions des membres. Les commentaires du Conseil des présidents et du Conseil exécutif de la branche permettront d’anticiper les questions et les préoccupations à traiter dans le dossier de ratification. Ces groupes doivent veiller à ce que le Comité de négociation informe pleinement les membres des détails de l’accord avant le vote de ratification.  Une personne chargée de la communication au sein du personnel de la GCM devrait participer à l’élaboration et à la compilation de ce dossier.  Outre les modifications linguistiques proposées, il doit également inclure un rapport du Comité de négociation expliquant le contexte et l’impact attendu de ces modifications.

Ratification
Le dossier de ratification final sera disponible sur le site web de la GCM. Les membres seront informés par un communiqué de sa disponibilité, ainsi que de l’heure des réunions de ratification et des informations sur le processus et les dates de vote.

Le Comité de négociation coordonnera le calendrier des réunions de ratification avec chaque lieu. Les réunions peuvent être tenues à la fois virtuellement et en personne, lorsque cela est possible. Lorsqu’elles se déroulent en personne, les comités exécutifs locaux sont chargés d’organiser les réunions en consultation avec le Comité de négociation qui sera présent.

Grève
Si le Comité de négociation de la GCM estime que les négociations risquent d’échouer, il peut demander un mandat de grève aux membres lors d’un vote en ligne. Un mandat de grève fort peut contribuer à la conclusion d’un accord en montrant à l’employeur que les membres soutiennent leur Comité de négociation. Une grève ne peut être déclenchée que si la majorité des membres votants soutient un mandat de grève.  Le Code canadien du travail contient des règles sur les étapes que les deux parties doivent suivre pour être en position légale de grève ou de lock-out.

Si une impasse dans les négociations semble probable, le Comité de négociation fera des recommandations au Comité exécutif national (CEN) de la GCM concernant toute proposition de grève. La décision finale concernant une grève sera prise par le Comité de négociation en consultation avec le Conseil exécutif de la sous-section et le CEN.

CALENDRIER DES NÉGOCIATIONS

5 mars 2026	Annonce concernant le comité de négociation (par courriel  et sur cmg.ca)
25 et 26 mai	Réunion de consultation sur la négociation au sein du Conseil des présidents de la sous-section de la CBC
8-22  juin	Lancement du sondage auprès de tous les membres Réunions des unités sur les questions liées aux négociations collectives et promotion de la participation de tous les membres à un sondage Les dirigeants des unités locales font un rapport au Comité de négociation sur les questions discutées lors des réunions des membres.
22  juin 2026	Le sondage se ferme à minuit (heure de l’Est)
30 juin	Le Comité de négociation se réunit pour examiner les résultats du sondage et des consultations des unités locales. Création de sous-comités et de caucus (c.-à-d. Nord, intérimaires/contrats) Compilation des résultats du sondage et des rapports des consultations des unités locales et des caucus.
15 juillet	Consultations du Conseil exécutif de la sous-section
23 juillet	Consultations du Conseil des présidents
1 septembre	Le Comité de négociation se réunit pour finaliser les points à négocier et pour rédiger un document sur les priorités à l’intention des membres. Élaboration d’un plan de communication.
8 septembre	Le document sur les priorités de négociation est partagé avec le CESS et le Conseil des présidents. Envoi des points de discussion aux exécutifs des unités locales.
8-30 septembre	Réunions  des unités locales afin de présenter aux membres les priorités en vue des négociations
4 octobre – 11 décembre 2026	5 semaines de négociations
Janvier à mars 2027	Négociations selon les besoins
31 mars 2027	Date d’expiration de la convention collective